工程部主管崗位職責(zé)

時間：2020-12-20 17:48:42 崗位職責(zé)

工程部主管崗位職責(zé)范文

　　崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。下面就是小編為大家提供的工程部主管崗位職責(zé)范文，希望能夠幫到大家！

工程部主管崗位職責(zé)范文

　　工程部主管崗位職責(zé)一：

　　1．負(fù)責(zé)商場設(shè)備的維護及保養(yǎng)計劃的制定；

　　2．定時保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機和關(guān)機作業(yè)；

　　3．每周將相關(guān)處理事項記錄呈報店長簽發(fā)及上報；

　　4．初審保養(yǎng)合約，送店長審核核定；

　　5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；

　　6．執(zhí)行新進員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

　　7．指導(dǎo)相關(guān)部門人員機器設(shè)備操作訓(xùn)練。

　　工程部主管崗位職責(zé)二：

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

　　第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　第五條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

　　第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

　　第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。

　　第九條檢查監(jiān)督項目部進場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

　　第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

　　第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標(biāo)以及成本降低的完成情況。

　　第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

　　第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

　　第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

　　第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

　　第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十九條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部主管崗位職責(zé)三：

　　（1）對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　　①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　　②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

　　④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。

　　⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

　　（2）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

　　（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

　　（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　（5）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　（6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　（8）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

　　（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

　　工程部主管崗位職責(zé)四：

　　1、熱愛自己的工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。

　　3、管理就是改善，改善就是管理，推動現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的管理團隊，我的理念是“沒有最好，只有更好”。

　　4、對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、改進和創(chuàng)新，達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。

　　5、制定標(biāo)準(zhǔn)工時，有效控制人工成本，同時分析及改進生產(chǎn)線平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時、工序，簽字后及時上交財務(wù)，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　6、計價數(shù)據(jù)庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。

　　7、改進激勵方案，運作流程和運作模式，動作改善及方法創(chuàng)新。

　　8、設(shè)備投資方案的設(shè)計和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進。

　　9、帶領(lǐng)所屬團隊的每個成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者。決策者和各級管理者的`助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人，同時，區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程，敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)，推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新思想、新策略的高參革新者。

　　10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。

　　11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)、提高各級管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題，提高工作效益。

　　12、協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝，在第一時間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。

　　13、新產(chǎn)品投產(chǎn)，根據(jù)自身經(jīng)驗，結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素，負(fù)責(zé)在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。