教學反思：你越“勤奮”，反而教不好學生
一個優(yōu)秀老師的教學反思：你越“勤奮”，反而教不好學生。為什么老師勤奮學生反而不好呢?一起去看看下文怎么說的吧!
要讓學生成為勤勞的人，教師應當親自垂范。提倡教師在勤勞之余“懶惰”， 正如同盧瑟福提醒學生在做實驗之余思考一樣，強調(diào)的是一種智慧、高效以及對學習與成長規(guī)律的深度理解。教師的“懶惰”本質(zhì)上是一種退，這種退是為了讓學生進。而學生的成長才是教育的目的。
若干年前，上海一所重點中學的校長感嘆，他面臨的最大煩惱是—學校里有著一流的學生、二流的老師。在我還不太理解他的話時，我的一位朋友給我講了另一所重點高中的一個例子。
某位教師上課時，學生聽得云里霧里，后來發(fā)現(xiàn)聽課還不如自己看書，于是紛紛開始自學，部分學生還選擇外出上補習班。一考試，這個班的學生成績絲毫不差，學生學習能力還挺強。該教師還是班主任，但班級基本不管，對班干部們說“班級就交給你們了，能自己解決的就不要來找我”。學生沒有了依靠，只能自力更生，結(jié)果班干部的能力反而鍛煉出來了，班級凝聚力還挺強。后來，這個班級竟獲得了“學校優(yōu)秀班集體”的稱號，該教師因此順利地評上職稱。
這個“學生成就教師”的例子在今天看來十分神奇，但是，當年在重點學校的重點班里，這種情況的確很可能發(fā)生。
然而，拿這個例子來證明“教師應該偷懶”卻很不準確。如果這樣不作為也能成為優(yōu)秀教師，那只能說他運氣好到極點。大多數(shù)情況下，面對不那么優(yōu)秀的學生，這樣的教師采取這樣的做法將會帶來極其嚴重的后果。
我校學生管弦樂隊的老師告訴我，曾經(jīng)有一位年輕的小提琴教師來實習，學生在排練過程中產(chǎn)生了一些問題，這位老師大呼小叫，學生卻很茫然。見狀，她的帶教教師輕輕揮手示意讓實習老師看她怎么教。只見她拿了一把琴，坐到小提琴首席的旁邊一言不發(fā)，投入地拉起剛才的那段旋律。學生受到啟發(fā)，也跟著她一起拉起來。教師一句話也沒說，一節(jié)課下來學生卻感覺受益匪淺。
我想起古代師傅帶徒弟的方法，都是師傅親自示范，徒弟在一旁仔細觀察，然后自己嘗試，師傅手把手指點。很少有師傅自己不動手而只是動動口徒弟就能學會的。
這里還只是談到動手，更不要說動腦了。古往今來，對于教師來說“勤”永遠是主流，然而為什么“懶”會成為話題?在我看來，可能有三種理解思路。
首先教師的“勤”太過低效，甚至會產(chǎn)生負效
教師若思路混亂，講課邏輯不清，班級管理前后矛盾、標準不一，教師越勤勞，學生越無所適從。個別教師逼著犯小錯的學生寫一千字的檢查，稱“寫不夠字數(shù)就跳樓”，心理脆弱的學生竟真的跳樓了!此種“勤勞”，不要也罷。
相當一部分教師的“勤勞”還是以教育者為中心的思維方式。不考慮怎樣做效果最好，只覺得如果不做點兒什么自己心里不踏實。最終，教育的目的成了讓自己覺得踏實，并不是以學生為本、站在學生的角度來思考究竟什么樣兒的教育真正對學生有幫助。
其次不必要的“勤”反而抑制學生能力發(fā)展
一道題目，教師不完全講透，留一點兒余味給學生，能夠激發(fā)學生的學習興趣;班級的管理事務，教師在把控全局的情況下一點點地引導學生承擔更多的'責任，能夠培養(yǎng)他們的管理意識與能力。許多教師大包大攬，怕學生犯錯，對學生的每一步都控制，學生最終被訓練得只會被動等待，乃至要看教師臉色行事。
網(wǎng)絡上有一幅漫畫發(fā)人深省：一個天使模樣的孩子翅膀折斷了，他無奈地對他的父母說：“你們剪斷了我的翅膀，卻問我為什么不會飛!”而他“勤勞”的父母，手里正拿著一把剪刀。教育工作者應該警醒，當我們自以為十分勤勉的時候，是不是正拿著剪刀在剪孩子的翅膀?
再次教師的“懶”其實是另一種“勤”
英國著名物理學家盧瑟福有一次看到一個學生深夜還在做實驗，就問他，你上午在做什么?學生答，做實驗。盧瑟福又問，下午在做什么?回答，做實驗。盧瑟福于是發(fā)出那著名的一問：那么你什么時候思考呢?
在盧瑟福看來，學生做實驗的“勤勞”實際上是一種思考的“懶惰”。同樣，一些教育者從表面上看很懶惰，實際上是努力思考教育本質(zhì)的勤勞。在該勤勞的時候，他們絕不會袖手旁觀，而在該做觀眾的時候，他們一定會把舞臺留給學生。
師的“懶惰”本質(zhì)上是一種退，這種退是為了讓學生進。而學生的成長才是教育的目的。遇到足夠優(yōu)秀的班級或者足夠出色的班干部，班主任當然可以果斷放手，但在大多數(shù)情況下班主任還需要慢慢培養(yǎng)學生的自我管理能力。
一位優(yōu)秀的班主任曾經(jīng)這樣介紹他的“懶惰三步曲”：
第一步，告訴班干部這個月的目標是什么，如何做才能實現(xiàn)這個目標;
等到學生已經(jīng)能完全貫徹執(zhí)行班主任的意圖后便進入第二步，即只宣布這個月的目標，讓班干部自己思考該如何做;
這一步學生也熟練后，進入第三步，讓班干部自己思考這個月的目標是什么并決定該怎么做，班主任只需聽匯報即可。我見到這位班主任時，他已經(jīng)外出學習了近半個月，班級完全交由學生自治，學校無須委派任何代理班主任，他一點兒都不擔心。
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