外企怎樣在中國(guó)賺錢(qián)？_綜合指導(dǎo)

外企怎樣在中國(guó)賺錢(qián)？_綜合指導(dǎo)

　　今年40出頭的方先生曾是最早一批進(jìn)入外企的白領(lǐng)，幾乎見(jiàn)證了外資進(jìn)入中國(guó)的整個(gè)發(fā)展史。盡管方先生目前的年薪不菲、生活舒適，但面對(duì)這份人人羨慕的工作，他的心卻始終沉甸甸的，他不無(wú)感慨地表示：“我?guī)椭�外�?guó)老板賺了中國(guó)人太多錢(qián)了，感覺(jué)這錢(qián)賺得自己都手酸了，他們的心卻越來(lái)越貪。如果再這樣下去，恐怕中國(guó)就要被他們搬空了！”這話(huà)，聽(tīng)上去危言聳聽(tīng)，卻是不少業(yè)內(nèi)人士的共同心聲。方先生與跨國(guó)公司的老板共事多年，對(duì)于外資企業(yè)虛虧避稅、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)等內(nèi)幕知之甚詳。

　　利潤(rùn)轉(zhuǎn)移：

　　明修棧道　暗渡陳倉(cāng)

　　“一只豬和一只母雞合資開(kāi)餐館，雞用自己下的蛋出資，豬用自己的肉出資———當(dāng)豬肉割完后，合資還進(jìn)行得下去嗎？”

　　方先生曾是某重點(diǎn)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系的學(xué)生，畢業(yè)后被分配到了一家效益不錯(cuò)的國(guó)企工作。工作剛滿(mǎn)2年，他就碰上了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)———一家業(yè)內(nèi)知名的跨國(guó)公司來(lái)華洽談合作事宜。憑借著一口流利的英語(yǔ)，方先生成為洽談中的骨干力量。“那時(shí)候‘合資’可是塊拋出來(lái)就能讓人撲上去的肉，”方先生回憶著，“幾家國(guó)內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈，現(xiàn)在想來(lái)卻是鷸蚌相爭(zhēng)，讓漁翁得了利。”最后，方先生所在單位在勝出的同時(shí)，迫不及待地接受了外方剝離優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)、組建合資公司的建議。

　　由于在洽談中的出色表現(xiàn)，也出于對(duì)合資公司今后發(fā)展前景的信任，方先生最終辭去了國(guó)企的工作，接受了合資公司一個(gè)中層職位，主管采購(gòu)。本以為在中方擁有51％控股權(quán)的企業(yè)中，掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的應(yīng)該是中國(guó)人，但在實(shí)際工作中，方先生發(fā)現(xiàn)，由于外資提供了“先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)”以及“先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)”，掌握了絕大多數(shù)實(shí)際問(wèn)題的決策方向。特別是外方憑技術(shù)控制權(quán)，在實(shí)際操作中控制了原材料和零部件的采購(gòu)大權(quán)。

　　方先生剛開(kāi)始本著干一番事業(yè)的信念，認(rèn)真核查每一個(gè)遞交了合作意向的零件供應(yīng)商，最終鎖定了南方的一家民營(yíng)企業(yè)，技術(shù)過(guò)關(guān)、規(guī)格也符合標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是價(jià)格低廉。而申請(qǐng)報(bào)告上交到上層主管后，卻被駁回了，理由是“該廠(chǎng)必須把產(chǎn)品提交到母公司進(jìn)行認(rèn)證”。

　　當(dāng)方先生把結(jié)論傳達(dá)給投標(biāo)的廠(chǎng)商、并委婉地要求對(duì)方進(jìn)行認(rèn)證時(shí)，對(duì)方急了：“我們零部件產(chǎn)品的主要供應(yīng)方向就是行業(yè)內(nèi)中外合資企業(yè)。為了拿到零部件配套權(quán)，我們多次到國(guó)外談判，不僅花了大量的差旅費(fèi)，而且花了數(shù)百萬(wàn)元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。我們的產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了國(guó)際認(rèn)證，保證質(zhì)量，為什么還要再提交認(rèn)證？這些費(fèi)用都是生產(chǎn)成本啊！”經(jīng)過(guò)核算，如果認(rèn)證費(fèi)用將導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高20％左右，而經(jīng)投標(biāo)廠(chǎng)商反復(fù)計(jì)量勉強(qiáng)同意進(jìn)行認(rèn)證之后，外方又拋出了新的理由：“認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不提供給非配套廠(chǎng)商”。方先生這才恍然大悟：外方根本就不同意在國(guó)內(nèi)采購(gòu)零配件以及原材料，通過(guò)所謂的“原始供應(yīng)制度”把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到其國(guó)外的母公司才是根本目的。合資企業(yè)利潤(rùn)必須要和中方共享，而高價(jià)采購(gòu)給國(guó)外受母公司直接控制的下屬零件生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)，卻是他們可以獨(dú)享的。

　　“一只豬和一只母雞合資開(kāi)餐館，雞用自己下的蛋出資，豬用自己的肉出資———當(dāng)豬肉割完后，合資還進(jìn)行得下去嗎？”無(wú)奈的方先生在了解到外方的根本意圖后，手頭的工作也簡(jiǎn)單了許多。雖然零配件的采購(gòu)費(fèi)用上翻了近60％，但由于打的是“國(guó)際知名品牌”的旗號(hào)，良好的銷(xiāo)售狀況還是給合資公司帶來(lái)了不錯(cuò)的收益。不過(guò)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，利潤(rùn)逐步攤平，高成本的劣勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。在中方的反復(fù)交涉下，外方終于有保留地同意了對(duì)技術(shù)含量要求不高的零件以及原材料“本土化采購(gòu)”。不過(guò)，方先生在實(shí)際采購(gòu)中還是注意到，事實(shí)上取代了原來(lái)國(guó)外零件供應(yīng)商的是與其母公司有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的“合資廠(chǎng)商”。

　　分析

　　在國(guó)際上，一流企業(yè)掙錢(qián)靠認(rèn)證，二流企業(yè)掙錢(qián)靠品牌。以汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為例，外商故意在其本國(guó)建立獨(dú)資零部件企業(yè)，在中國(guó)建立中外合資整車(chē)公司。中外合資公司掙的錢(qián)要分給中方一部分，但是外商在其本國(guó)建立的獨(dú)資零部件公司掙的利潤(rùn)完全是外商的。中國(guó)零部件企業(yè)給中外合資主機(jī)企業(yè)和整車(chē)企業(yè)供應(yīng)配套產(chǎn)品，必須通過(guò)外方總部的“認(rèn)證”。這樣就實(shí)現(xiàn)了“利潤(rùn)轉(zhuǎn)移”。“認(rèn)證”只不過(guò)是一種手段，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)才是實(shí)質(zhì)。

　　從國(guó)家發(fā)改委公布的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，一直被歸為暴利行業(yè)之一的汽車(chē)業(yè)，利潤(rùn)同比下降了48.8％。而來(lái)自中國(guó)汽車(chē)工業(yè)咨詢(xún)發(fā)展公司的數(shù)據(jù)則顯示，上半年中國(guó)累計(jì)生產(chǎn)轎車(chē)185.17萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)約3.28％，銷(xiāo)量為184.30萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)10.55％。產(chǎn)銷(xiāo)量增加了，利潤(rùn)反而降下來(lái)了。不僅僅是汽車(chē)業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了外資企業(yè)利潤(rùn)年年下降的“怪事”。據(jù)知情人士介紹，不是外企的效益越來(lái)越差，而是他們用“乾坤大挪移”的方法將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移了。

　　外資企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移就發(fā)生在采購(gòu)環(huán)節(jié)，其前提就是外方堅(jiān)持“原始供應(yīng)原則”，在中外合資的主機(jī)企業(yè)和整車(chē)企業(yè)，外方憑技術(shù)控制權(quán)，掌握了原材料和零部件的采購(gòu)大權(quán)。近年來(lái)，中外合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)采購(gòu)原材料和零部件，普遍堅(jiān)持“原始供應(yīng)原則”，排斥中資企業(yè)。

　　從母公司高價(jià)采購(gòu)原材料和零部件是外資公司“偷梁換柱”的另一大''法寶。一家日資汽車(chē)零部件企業(yè)從母公司采購(gòu)原材料，其采購(gòu)價(jià)比中國(guó)同樣的原材料高出數(shù)十倍。權(quán)威人士告訴記者，外方從母公司高價(jià)采購(gòu)原材料和零件，再以低價(jià)向母公司出售產(chǎn)品，從而把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到母公司，加大中外合資企業(yè)的成本，減少中外合資企業(yè)的利潤(rùn)。

　　另外，外方還通過(guò)“認(rèn)證”等手段從中方收取高額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，以達(dá)到其轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的目的。中外合資主機(jī)企業(yè)的技術(shù)部門(mén)都是外方控制的，因此，即使在中方控股的中外合資主機(jī)企業(yè)，中方在產(chǎn)品配套問(wèn)題上也幾乎沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。外方規(guī)定為中外合資主機(jī)企業(yè)供應(yīng)配套件的中國(guó)零部件企業(yè)必須通過(guò)外方母公司認(rèn)證。這樣就實(shí)現(xiàn)了“利潤(rùn)轉(zhuǎn)移”。“認(rèn)證”只不過(guò)是一種手段，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)才是實(shí)質(zhì)。

　　虧損避稅：

　　外資悖論　令人驚詫

　　跨國(guó)公司都有自己的律師團(tuán)專(zhuān)門(mén)研究怎么把法律上的一個(gè)小縫隙鉆成大窟窿，我們法律上的空子大得像門(mén)，人家堂堂正正就走過(guò)去了，手里還舉著個(gè)牌子“合理避稅”。

　　隨著外資企業(yè)大量涌入以及國(guó)內(nèi)同行的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，方先生所在公司的增長(zhǎng)率有所下滑，2001年納稅額從6000萬(wàn)下降到了4000萬(wàn)。此時(shí)，外方以“依靠國(guó)外先進(jìn)管理方式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、為中國(guó)創(chuàng)造更多稅收”為由，向中方提出建立獨(dú)資企業(yè)的要求。而業(yè)已晉升為公司高層的方先生則受外方老板任命，負(fù)責(zé)此事的協(xié)調(diào)工作。

　　方先生不無(wú)感嘆地告訴記者，當(dāng)時(shí)所謂的“協(xié)調(diào)工作”根本就沒(méi)有什么難度，當(dāng)?shù)卣�府�?tīng)說(shuō)外方獨(dú)資辦廠(chǎng)可以多創(chuàng)造利潤(rùn)、多納稅，幾乎是毫不猶豫地答應(yīng)了外方的全部要求，并且主動(dòng)地為外方獨(dú)資辦廠(chǎng)提供了優(yōu)惠條件。而中方迫于政府部門(mén)的壓力，也不得不以很低的價(jià)格把股份出售給了外方，很快外方就如愿以?xún)數(shù)亟ㄆ鹆霜?dú)資公司，而方先生也以公司元老的身份進(jìn)入了新公司。

　　但惟一沒(méi)有如愿的是當(dāng)?shù)卣�府。外方“�?dú)資”第一年納稅3000萬(wàn)元，比“獨(dú)資”前的合資企業(yè)少納稅1000多萬(wàn)元；第二年納稅2000萬(wàn)元，比“獨(dú)資”第一年又少納稅1000萬(wàn)元；外方“獨(dú)資”第三年納稅數(shù)額比第二年仍少了近一半。是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，還是市場(chǎng)越來(lái)越糟？方先生表示：近年來(lái)中國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越好，是眾所周知的事實(shí)。事實(shí)上，“獨(dú)資”后在規(guī)范的管理下，企業(yè)狀況越來(lái)越好。據(jù)他所知，這家外資企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量在市場(chǎng)上的份額也一直穩(wěn)步攀升，而中國(guó)區(qū)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)也引來(lái)了母公司的注意，就在2004年底，公司董事會(huì)決定第三次追加投資。

　　既然如此，為什么這家企業(yè)賬面上卻持續(xù)虧損？面對(duì)記者的疑，方先生搖了搖頭。由于分工不同，他對(duì)稅務(wù)申報(bào)方面的情況并不太清楚。但方先生肯定地告訴記者，由于在很多地方，引進(jìn)外資的數(shù)額、以及相應(yīng)的gdp增長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要指標(biāo)，所以類(lèi)似于方先生所在外企這樣的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，往往可以打著“貨幣選票”的王牌，與地方政府討價(jià)還價(jià)，得到一般國(guó)內(nèi)同業(yè)難以想象的稅收優(yōu)惠。而除了稅收減免、財(cái)政返還、低廉地價(jià)等可以擺上臺(tái)面的優(yōu)惠措施之外，一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了本區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)，為了更快的升遷，甚至?xí)��?duì)稅務(wù)部門(mén)的查稅工作進(jìn)行干預(yù)，這就是很多外企敢于“越虧損越投資”的一個(gè)重要原因。

　　而另一方面，這些跨國(guó)公司有著極強(qiáng)的稅務(wù)籌劃力量。某國(guó)稅局官員就曾透露，大多數(shù)知名跨國(guó)公司會(huì)選擇普華永道等國(guó)際知名會(huì)計(jì)公司應(yīng)對(duì)，他們的運(yùn)作方法非常復(fù)雜，往往在國(guó)外轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)核算有著非常先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，有的軟件系統(tǒng)國(guó)內(nèi)稅務(wù)工作者根本就不會(huì)操作，監(jiān)管極其困難。再加海關(guān)、稅務(wù)等政府部門(mén)間********更造成了查稅工作難度加大。方先生半開(kāi)玩笑地比喻：“跨國(guó)公司都有一個(gè)律師團(tuán)專(zhuān)門(mén)研究法律，只要有一點(diǎn)縫隙他們都能鉆出一個(gè)窟窿。我們現(xiàn)在的法律上的空子幾乎比門(mén)都大，他們堂堂正正的就能走出去了。”

　　分析

　　有數(shù)據(jù)表明，外企在中國(guó)平均虧損達(dá)51％－55％，年虧損金額逾1200億元。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年1—4月份，外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)的利潤(rùn)(1075億元)下降幅度為3.5％。對(duì)此，國(guó)家稅務(wù)局官員認(rèn)為，虧損企業(yè)2/3屬于非經(jīng)營(yíng)性的原因，意在避稅。保守估計(jì)，我國(guó)一年流失的外資企業(yè)稅收已達(dá)300億元。

　　目前，我國(guó)已經(jīng)成為全球吸引外商直接投資(fdi)最多的國(guó)家，然而每年大量涌入國(guó)內(nèi)的外商投資企業(yè)卻普遍存在著虧損數(shù)目多、虧損額大的情況。有人將這個(gè)現(xiàn)象稱(chēng)為“外資悖論”：第一，能夠?qū)①Y本運(yùn)作手段延伸到別國(guó)，將價(jià)值鏈的創(chuàng)造過(guò)程分解到他鄉(xiāng)的跨國(guó)公司，其虧損率竟然高于東道國(guó)的地方企業(yè)。第二，資本是趨利的，在虧損率如此之高的情況下，仍有大量的外資涌入這些熱點(diǎn)地區(qū)。如此令人驚訝的“外資悖論”究竟是怎樣產(chǎn)生的呢，其中又隱藏著什么秘密？

　　青島是我國(guó)吸引外資的重點(diǎn)城市，2004年上半年，青島市規(guī)模以上外資企業(yè)共有479戶(hù)虧損，虧損面仍達(dá)39.5％，占青島市規(guī)模以上企業(yè)虧損總數(shù)的60％；虧損額為8.3億元，占青島市規(guī)模以上企業(yè)虧損額的68％。

　　不僅在青島，長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)，外資企業(yè)虧損面大的情況普遍存在。外資企業(yè)賬面虧損目的就在于避稅。目前外企避稅主要有6大形式：購(gòu)銷(xiāo)兩頭在外，通過(guò)“高進(jìn)低出”將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到境外；虛增投入固定資產(chǎn)設(shè)備價(jià)值提前收回部分投資額，且虛報(bào)企業(yè)年度折舊費(fèi)用，使企業(yè)遲遲未能進(jìn)入獲利年度；以支付專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)等特許權(quán)使用費(fèi)、銷(xiāo)售傭金、回扣等形式將利潤(rùn)匯出境外；集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行上、中、下游產(chǎn)品的多環(huán)節(jié)提取支付特許權(quán)使用費(fèi)；以支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、廣告、咨詢(xún)等勞務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)移利潤(rùn)；利用資本弱化，通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)資金融通提供貸款支付利息或不收取利息等形式轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)。

　　外資企業(yè)如此大規(guī)模的避稅也反映了我國(guó)對(duì)外企監(jiān)管的薄弱。曾有人估算，以我國(guó)現(xiàn)有的人力、物力和技術(shù)手段，現(xiàn)有的外資企業(yè)平均每家被審計(jì)的概率是800年一遇！雖然數(shù)字的真實(shí)性值得探討，但也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了我國(guó)稅務(wù)稽查部門(mén)在反避稅方面的欠缺。

　　招商

　　本土企業(yè)：差別待遇話(huà)　語(yǔ)權(quán)缺失

　　“中國(guó)人‘內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行’，

　　對(duì)于像方先生這樣在外企工作、尤其是已經(jīng)升至高層管理者的中國(guó)人來(lái)講，頭上總是像懸著一塊玻璃的天花板，永遠(yuǎn)無(wú)法進(jìn)入核心。真正的主管總是空降來(lái)的外國(guó)人，或者是“外黃內(nèi)白”的華裔“香蕉”。而這些人除豐厚的薪金外，每年還會(huì)有相當(dāng)次數(shù)的探親假，出入國(guó)境的高額路費(fèi)也由公司全部報(bào)銷(xiāo)。“為外國(guó)人賺中國(guó)錢(qián)”的心理一直纏繞著方先生，而積累了一定客戶(hù)資源、也受到了良好的管理培訓(xùn)的方先生之所以一直沒(méi)有離開(kāi)外企創(chuàng)建自己的事業(yè)，卻是因?yàn)榭吹搅水?dāng)年一位同事的教訓(xùn)。

　　小劉當(dāng)年與方先生一同經(jīng)歷了那家公司由中外合資到外商獨(dú)資的變革。惟一不同的是，小劉是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出身，在掌握了一定資源后，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。起初，小劉的工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，由于他上的是技術(shù)含量較高的高端生產(chǎn)線(xiàn)，避開(kāi)了一些激烈的低端競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量直線(xiàn)上升。可隨著外資的不斷注入，很多外企開(kāi)始進(jìn)行規(guī)模化、配套化生產(chǎn)，小劉發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)會(huì)上，他們公司的產(chǎn)品總會(huì)被一些新的合資公司擊敗，而由于反復(fù)認(rèn)證，以及某些核心技術(shù)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用不斷攀升使他們公司產(chǎn)品的利潤(rùn)被不斷攤平。而更可怕的是在很多時(shí)候，他們這些本來(lái)就不在技術(shù)上占有優(yōu)勢(shì)的民資企業(yè)還要面對(duì)更多的不平等待遇。

　　以稅收方面為例，先不用說(shuō)作為外企根據(jù)國(guó)家政策可以享有的各種稅收優(yōu)惠，在實(shí)際操作中，民營(yíng)企業(yè)被抽測(cè)的幾率就會(huì)是外企的幾十倍、甚至上百倍，很多民營(yíng)管理者一聽(tīng)到稅務(wù)二字就會(huì)打哆嗦。據(jù)小劉說(shuō)，在一次稅務(wù)大檢查中由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些真假難辨的假稅務(wù)發(fā)票，收到發(fā)票的企業(yè)都不得不面對(duì)補(bǔ)繳稅款的局面。由于正在年底，資金緊缺，小劉不得不把房子抵押成現(xiàn)金才免了牢獄之災(zāi)。而面對(duì)同樣的問(wèn)題，外企的管理者會(huì)得到更多的應(yīng)對(duì)時(shí)間。

　　分析

　　事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)被淘汰是一個(gè)“正在進(jìn)行時(shí)”而不是“將來(lái)時(shí)”，在某些行業(yè)甚至接近“完成時(shí)”。看看我們的手機(jī)市場(chǎng)，到目前為止被外國(guó)廠(chǎng)商賣(mài)芯片賺走了100多億美金，而中國(guó)手機(jī)制造商做得最好的tcl每年才掙了6、7億元人民幣。第二代移動(dòng)通信的基站市場(chǎng)份額高達(dá)4000多億人民幣，其中按民間的算法只有2.4％是由中國(guó)企業(yè)提供的，信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)據(jù)是6％。這兩個(gè)數(shù)字沒(méi)有量級(jí)的差別，實(shí)際上4000多億都被外國(guó)企業(yè)拿走了。

　　中國(guó)加入wto以后，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了中國(guó)成為“世界制造中心”的概念，目前，國(guó)際上制造業(yè)資本大舉遷往我國(guó)。然而，在我國(guó)已占據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品中，主要集中于非核心零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝這兩個(gè)環(huán)節(jié)。因此，中國(guó)只能算是制造大國(guó)，而非制造強(qiáng)國(guó)。

　　不容否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)能夠擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)并不多，在整個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)大部分企業(yè)還處于下游，企業(yè)自身成長(zhǎng)的條件很脆弱。方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新指出，過(guò)去我國(guó)“拿市場(chǎng)換技術(shù)”的做法被證明是失敗的，市場(chǎng)是被拿去了，但沒(méi)換回技術(shù)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)只有掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心技術(shù)，才能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中居于主導(dǎo)地位，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和利潤(rùn)分配，有更大的自主權(quán)決定產(chǎn)品推出和淘汰的時(shí)間表，獲得高于行業(yè)平均水平的超額利潤(rùn)。

　　在某種技術(shù)更新?lián)Q代時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)便有機(jī)會(huì)擁有自主的核心技術(shù)，出現(xiàn)這種機(jī)會(huì)，政府應(yīng)該下大決心調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，盡量保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)。對(duì)于中國(guó)已經(jīng)取得了制造規(guī)模優(yōu)勢(shì)并形成了配套產(chǎn)品布局的產(chǎn)業(yè)，比如電子產(chǎn)品領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)不能只停留在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)上，有能力的企業(yè)應(yīng)選擇若干關(guān)鍵的技術(shù)進(jìn)行突破，進(jìn)而建立以中國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)充分利用加入wto初期提供的政策保護(hù)手段，從產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策和國(guó)家采購(gòu)幾個(gè)方面給予有可能形成重大突破性的領(lǐng)域以適當(dāng)?shù)闹С郑瑤椭�這些企業(yè)將制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（zt

【外企怎樣在中國(guó)賺錢(qián)？_綜合指導(dǎo)】相關(guān)文章：

外企怎樣在中國(guó)賺錢(qián)？11-11

外企招聘中的各類(lèi)題型-中國(guó)求職指南網(wǎng)_綜合指導(dǎo)11-29

怎樣的人才算成熟_綜合指導(dǎo)11-30

職場(chǎng)聰明人是怎樣煉成的_綜合指導(dǎo)11-30

白領(lǐng)小資怎樣開(kāi)店賺錢(qián)11-11

我愛(ài)怎樣的應(yīng)屆生 我厭怎樣的應(yīng)屆生_綜合指導(dǎo)11-30

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘求職全攻略_綜合指導(dǎo)11-30

怎樣面試英語(yǔ)才能符合外企的口味？11-09

武漢求職_綜合指導(dǎo)11-30