外資零售戰略調整集體再“戰”中國
國際戰線步步緊縮
歐債危機的影響正在加劇。2012年12月，標普、穆迪和惠譽全球三大評級公司分別下調了對希臘的主權債務評級。在債務危機剛剛開始的時候，很多人認為希臘只是個別現象，但是現在看來，希臘問題不僅僅是希臘本國的問題，此后歐洲多個國家也開始陷入危機。
截至去年底，意大利公債占其國內生產總值比重達119%，遠超《馬斯特里赫特條約》規定60%的上限，其在歐盟各國中僅次于希臘的142.8%。此外，意大利經濟增長乏力，出口增長趨勢下沉嚴重，進口商品價格高漲，也使意大利的危機“雪上加霜”。
同時，西班牙也深陷歐債危機泥潭。根據相關數據顯示，西班牙2012年預算赤字占國內生產總值的比例高達9.2%。盡管西班牙政府正實施30年來規模最大的預算削減措施，同時還采取措施提高退休年齡和縮減裁員成本，但相關國際機構認為，西班牙為防止債務危機而采取的措施并不完善，所面臨的債務風險相當巨大。經濟下滑，債臺高筑，赤字和債務像兩座大山強壓在這些國家身上。
這場由單一國家主權債務危機已經變為整個歐元區的債務危機，進而發展為制約并影響歐洲甚至全球經濟復蘇的一場“暴風雨”，失業率一直高居不下。
全球經濟不景氣使得消費市場持續低迷，據相關媒體報道，由于歐債危機帶來的影響，西方人的過節方式也在逐漸發生變化。荷蘭人的購物方式是“只看不買”，意大利消費減少了18.5%。平安夜晚餐是法國人一年當中最重要的一餐，往年一個家庭通常平均要花費600歐元，但去年，巴黎一些知名大廚擬定了低價圣誕菜譜，一份包括開胃菜和甜品在內的四道菜只需20歐元。
同時，外資零售巨頭國際市場疲軟難繼，紛紛收縮戰線。以家樂福為例，2004年家樂福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市，2005年家樂福退出捷克和墨西哥，將其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場轉讓給Tesco樂購。家樂福之后又退出日本、韓國和俄羅斯市場，并在比利時關店21家。去年年底，法國家樂福以3.65億歐元出售97間超市物業予一間由法國CreditMutuel銀行所控的投資公司LaFrancaiseAM，但有關超市仍會由家樂福以租賃形式經營12年，并會繼續沿用家樂福品牌。租賃費用是出售價的6.5%，當中已包括轉讓稅。受經濟危機、歐債危機和法國本土市場銷售額下降影響，家樂福的利潤出現收縮。據了解，家樂福自2012年宣布投資15億歐元（約合20億美元）重組歐洲的部分大型門店以來，其已五次下調盈利預期。
中國市場“一枝獨秀”
在國際市場疲軟的情況下，中國通過各種消費刺激政策提振內需，消費市場保持著巨大的市場潛力。
根據普華永道去年發布的《2012年亞洲零售及消費品行業前景展望報告》統計，中國零售量增長率位居亞洲第一。該報告認為，中國年度零售額將在未來三年中持續增長，并在2015年突破5.5萬億美元。普華永道在報告中提到，大中華區的消費者，包括中國游客，已成為僅次于美國消費者的世界第二大奢侈品消費群體。在奢侈品25%的銷售額增幅下，中國成為全球推動市場增長貢獻最大的國家。
據了解，中國奢侈品消費總額中有56%為海外消費。世界奢侈品協會發布的《華人春節海外奢侈品消費數據監控報告》稱，今年春節期間，中國人在境外消費累計額達72億美元，相比預計的57億美元增長了15%，創下歷史最高點，中國人節假日境外奢侈品購買力居全球首位。報告同時指出，歐洲成為了中國人奢侈品掃貨的主戰場。今年1月，中國消費者占據了歐洲奢侈品市場銷售總額的62%，主要集中在法國、意大利、英國、瑞士四個國家，消費目標主要是名表、皮具、時裝和化妝品。
在經濟分析師看來，雖然歐債危機在全球范圍內影響嚴重，而中國在拉動內需的前提下并沒有受到太大波動，還成為美國最大債權國。從近幾年中國在海外奢侈品市場的交易額度來看，其不僅撐起“半邊天”，中國消費水平也許會成為新一輪消費“亮點”。
而外資超市入華后在中國市場不斷發展壯大，門店數和銷售額持續快速增長。最早進入中國的家樂福門店數已經超過200家，家樂福中國區總裁羅國偉任職期間，其銷售額由2006年的248億元增長為2012年年底的420億元。沃爾瑪、Tesco樂購、樂天瑪特、麥德龍在華市場份額不斷攀升，業績增長顯著。
外資戰略調整集體再發力
由于歐美市場的萎縮和新興市場的興起，不少大型跨國零售企業只能緊緊抓住中國市場這根救命稻草，集體調整在華市場戰略。
普華永道在上述報告中就指出，2011年以來，家樂福、沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍等大型零售企業相繼公布在中國的巨額投資計劃，紛紛根據自身特點加快中國市場擴張步伐。
永旺成立中國總部，加快中國擴張步伐，預計未來10年將在中國開設至少2000家店面。家樂福今年將其開店計劃調整至30家，高于去年實際開店數，并加速進入中國西部市場。并且，蔬果貿作為輔助項目于去年被引入國內市場，將以“農超對接”的方式，通過家樂福的全球銷售系統將國內農產品帶出國門。去年，樂天瑪特集中在“三四線”和衛星城市開店，Tesco樂購注重城市周邊開發區和沿海城市發展，麥德龍主要以北京、上海、廣州等大型城市為發展重點。
換帥也是外資超市戰略調整的一部分，去年，家樂福、沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍四大零售巨頭中國區一把手全部換帥。在巧合的背后，業界認為這不僅是外資超市對中國零售市場的一種態度，更是調整其在華戰略、加速擴張的信號。
“加速開店只是外資超市戰略調整的一部分。”一位不愿透露姓名的業內專家表示，家樂福今年面臨法國總部和中國區總裁上任，其上任后會對企業產生影響，同時折射出家樂福求變迫切。由于領導者不同，對企業發展會有不一樣的見解和規劃，新總裁上任后對企業發展戰略規劃會有大動作。同時，企業通過在新興市場發展門店，對其發展意義重大。
“大賣場的發展前景越來越廣闊。”北京市商業經濟學會秘書長賴陽表示，由于零售行業在一線城市已趨于飽和，在二三線城市相對較好的超市對消費者吸引力越來越強。隨著消費者需求的日益提升，外資企業進入國內零售市場的機會也越來越大。不過與國內超市相比，外資超市的很多“內容”不是簡單從外在就可學到的，技術、軟件等方面很難效仿。內資超市企業在商品結構和品牌組合上與外資超市抗衡仍比較吃力。
另外，線上超市擴容也對外資零售企業帶來沖擊，而本土零售業的逐漸成熟，也加劇了這輪市場競爭。
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