公司管理人員會議制度
在當(dāng)下社會，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司管理人員會議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理人員會議制度1
為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：
一、例會分為：
周辦公例會、月經(jīng)營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。
二、例會內(nèi)容、形式、要求
（一）周辦公例會
1、會議召開程序：
�。�1）會議的準(zhǔn)備工作。總經(jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題，確定辦公例會召開。
�。�2）會議議題的確定�？偨�(jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。
（3）總經(jīng)理根據(jù)會議議題、時間安排，落實各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報 材料 及相關(guān)依據(jù)，確定會議的召開時間。
�。�4）會議由總經(jīng)理主持。
2、會議內(nèi)容：按已確定的議題召開。
3、會議參加的人員：公司的各部門主管。
4、會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。
5、會議記錄由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言 、會議決議如實準(zhǔn)確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。
6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé)。會議召開的'通知，與會人員的簽到登記，會議紀(jì)律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。
（二）月經(jīng)營管理例會：
1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進(jìn)行。
2、會議內(nèi)容：
（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃 作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進(jìn)行全面分析。
（2）總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié) 、分析、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會議精神，并對下月工作進(jìn)行布置安排。
�。�3）對各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。
�。�4）相互交流，互相通報信息，傳達(dá)公司對各項工作意見及時事 政策。
3、參加會議人員范圍：各部門主管。
4、會議召開時間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排，會議用時不得超過一個半小時。
5、會議由總經(jīng)理主持。
6、會議紀(jì)要：會議記錄、會議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準(zhǔn)確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。
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1、會議內(nèi)容：
（1）傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。
�。�2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評，表揚(yáng)先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣。
�。�3）、對日常辦公秩序、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)知識，工作督察督辦等進(jìn)行講評。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行培訓(xùn)。
2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。
3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。
召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。
4、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo) 列席參加。
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1、會議內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃 安排；以及需要上級幫助解決的問題。
（2）部門主管對上周工作進(jìn)行全面總結(jié) ，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評；批評落后，表揚(yáng)先進(jìn)；并對下一周工作進(jìn)行布置安排。
�。�3）對部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。
�。�4）相互交流，互相通報信息，傳達(dá)公司工作安排意見，及經(jīng)營管理決策、文件、會議精神等。
2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。
3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認(rèn)。
4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時，需報告 辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持。
5、會議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé)，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。
6、部門主管對本部門會議決議進(jìn)行督辦落實。
三、會議紀(jì)律
（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴(yán)格遵守會議時間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導(dǎo) 請假，同時報辦公室，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。
�。�2）與會人員的手機(jī)必須設(shè)在震動或關(guān)閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。
�。�3）與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。
（4）會議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會場，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。
（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次二十元，并在全公司通報批評。
�。�6）與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙和交頭接耳開小會。否則，一次罰款二十元，并在全公司通報批評。
�。�7）與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。
�。�8）與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
�。�9）與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項的會議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。
四、人事管理制度
1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)�，以德為先。公司的用人之道是：因事�(lián)袢�，因才適用，保持動態(tài)平衡。
3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
�。�1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。
（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。
�。�3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。
公司管理人員會議制度2
為規(guī)范公司會議管理制度，提高工作效率，充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通工作、傳遞信息中的作用，各子公司可以結(jié)合子公司的具體情況會議時間進(jìn)行修改：
一、例會
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1. 會議時間：每天早晨上班前15 分鐘；
2. 召集人、主持人：本部門負(fù)責(zé)人；
3. 與會人員：部門（含項目部）全體工作人員；
4. 會議主要內(nèi)容：匯報前一天工作完成情況、當(dāng)天工作安排及其他事宜。（會議記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)）
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1. 會議時間：每周一下午17 ：30 ；
2. 召集人、主持人：各子公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理；
3. 與會人員：各公司中高層人員；
4. 會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營溝通協(xié)調(diào)、匯報上周工作完成情況、本周工作計劃及需其他部門協(xié)調(diào)的事宜。（副總以上人員周計劃及會議記錄上報集團(tuán)公司辦公室）。
�。ㄈ┌朐聦W(xué)習(xí)、溝通交流會
1. 會議時間：每月第一周、第三周周五下午5 ：30 ，與“周末碰頭會”合并開；
2. 召集人：集團(tuán)辦公室；
3. 主持人：集團(tuán)辦公室；
4. 與會人員：高、中層管理人員（含項目經(jīng)理及骨干員工）；
5. 會議主要內(nèi)容：各子公司相互溝通協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)時事、政治、相關(guān)業(yè)務(wù)等內(nèi)容的會議。（會議記錄上報集團(tuán)公司辦公室）
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1. 會議時間：每月最后一周周六上午9 ：00 召開；
2. 召集人：集團(tuán)辦公室主任
3. 主持人：總裁或副總裁；
4. 與會人員：集團(tuán)高層及各子公司副總以上人員、集團(tuán)辦公室主任、財務(wù)部長；
5. 會議主要內(nèi)容：匯報各子公司、財務(wù)部、辦公室本月工作完成情況及下月工作計劃等事宜。
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1. 會議時間：不定期；（具體時間見通知）
2. 召集人：集團(tuán)辦公室主任
3. 主持人：董事長或總裁；
4. 與會人員：集團(tuán)及各子公司牽頭負(fù)責(zé)人、集團(tuán)辦公室主任；
5. 會議主要內(nèi)容：集團(tuán)各種重大決策性事宜。
二、大型會議：
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1. 會議時間：七月份；（具體時間另行通知）
2. 召集人：集團(tuán)辦公室主任或各子公司辦公室主任
3. 主持：集團(tuán)副總經(jīng)理或各公司牽頭負(fù)責(zé)人
4. 與會人員：集團(tuán)及各個子公司全體員工；
5. 會議內(nèi)容：上半年工作總結(jié)，下半年工作計劃及對公司制度的意見、建議。
�。ǘ┠甑茁�(lián)歡會
1. 會議時間：每年年底；（具體時間另行通知）
2. 組織人：集團(tuán)辦公室；
3. 與會人員：集團(tuán)和各子公司全體員工；
4. 聯(lián)歡形式、內(nèi)容：由組織人確定。
（三）年度工作會及表彰會
1. 會議時間：每年二月份；（具體時間另行通知）
2. 組織人：集團(tuán)辦公室；
3. 與會人員：集團(tuán)及各子公司全體員工；
4. 會議內(nèi)容：上年度工作總結(jié)及表彰，本年度工作安排。
三、召開會議應(yīng)遵守的原則
�。ㄒ唬┳⒅貢h效果。召開各類會議，要有明確議題和任務(wù)，組織人員會前要做好籌備工作，會中要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，會后要做好督促檢查工作，確保會議精神落實到位；
（二）會議保密。會議討論的內(nèi)容和議定的事項，在未公開之前，與會人員要保守秘密，不得對外泄露；會議討論的文件、資料應(yīng)如數(shù)收回，妥善保管。
四、月度總結(jié)、下月計劃
（一）每月30 日（31 日）集團(tuán)、子公司得出中高層人員提交給董事長郵箱1 份當(dāng)月月度總結(jié)、下月月度計劃：
1 、月度總結(jié)里包括當(dāng)月部門或子公司的業(yè)績情況、新增客戶、團(tuán)隊建設(shè)等
2 、下月月度的計劃包括下月部門或子公司銷售額目標(biāo)額、對營銷方案提出建設(shè)性建議或可行性方案。
3 、沒有計劃和月度總結(jié)、下月計劃扣除績效分?jǐn)?shù)5 分。
五、其他規(guī)定
�。ㄒ唬┟恳淮螘h都要做好會議記錄，并做好保存、上報工作。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年/ 月/ 日/ 時/ 分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容( 發(fā)言記錄) 、決議等；
�。ǘ┧袘�(yīng)與會人員無特殊情況不得缺席、遲到、早退，如有特殊情況提前向會議主持人請假；
（三）所有與會人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)。
�。ㄋ模┍局贫茸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，以前會議制度中與本制度相抵觸的地方，以本制度為準(zhǔn)，各子公司和各部門接到文件后立即組織傳達(dá)落實。
（五）歲末年初由于工作需要，公司對部分管理人員的職務(wù)、主管工作和工作職責(zé)可能會進(jìn)行調(diào)整或修改，在沒有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有規(guī)定執(zhí)行。
六、月度總結(jié)、下月計劃
�。ㄒ唬┟吭�30 日（31 日）集團(tuán)、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1 份當(dāng)月月度總結(jié)、下月月度計劃：
1 、月度總結(jié)包括當(dāng)月部門或子公司的業(yè)績情況、新增客戶、團(tuán)隊建設(shè)等
2 、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標(biāo)額、對營銷方案提出建設(shè)性建議或可行性方案。
3 、沒有計劃月度總結(jié)、下月計劃扣除績效分?jǐn)?shù)5 分。
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