分包單位現(xiàn)場管理制度

時間：2023-06-27 00:58:11 制度

分包單位現(xiàn)場管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的分包單位現(xiàn)場管理制度，歡迎大家分享。

分包單位現(xiàn)場管理制度

　　分包單位現(xiàn)場管理制度1

　　一、組織管理制度

　　1.分包單位現(xiàn)場負責人

　　必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準。

　　2.現(xiàn)場管理

　　必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

　　3.人員管理

　　從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

　　4.分包單位

　　尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

　　5.現(xiàn)場施工

　　如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔任現(xiàn)場負責人，保證施工的正常進行。

　　6.會議活動

　　分包單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。

　　7.問題處理

　　分包單位有關現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的.問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。

　　8.報批手續(xù)

　　分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經(jīng)其它相關部門辦理有關手續(xù)。

　　9.施工方案

　　分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。

　　10.施工現(xiàn)場布置

　　任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。

　　11.緊急情況或事故

　　無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應急行動并做好事后的處理。

　　12.上崗證書

　　各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機械操作人員等。

　　13.假期值班

　　元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內(nèi)容填報。

　　14.必須嚴格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

　　二、溝通及函件處理制度

　　1.建立信息溝通平臺

　　由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺，群號為：XXXXX。(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員，務必加進信息平臺對接工作)

　　1)指定信息接收員，需對其授權。

　　2)在信息平臺有義務接收并下載總包方上傳各類文函(如：會議紀要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函),不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準。

　　3)做到信息簽領、接收、下載、傳達及時。

　　4)按月更新上報人員通訊錄。

　　2.往來文件

　　分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權限。

　　1)無日期不予以接收授理

　　2)無編號、或跳號不予以接收授理

　　3)無項目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理

　　4)無加蓋項目章不予以接收授理

　　3.不得拒收

　　分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進行處理。如由有異議可用回函解決。

　　4.處罰無須確認

　　總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。

　　5.及時回復

　　總包項目部所發(fā)指令性函件必須立即實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式)。超時未復者，所造成后果自行承擔。

　　6.文件管理

　　分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔。

　　7.疑問處理

　　分包單位所有關于圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當。

　　分包單位現(xiàn)場管理制度2

　　一、項目安全檢查制度

　　1、項目每周組織一次安全檢查，由項目領導牽頭，檢查組由質(zhì)安部、器材部、工程部、技術部、后勤保衛(wèi)部等成員組成，負責檢查、總結、評比。

　　2、安全檢查內(nèi)容按建設部《建筑施工安全檢查標準》進行。

　　3、施工班組定期組織安全檢查活動，認真做好班前安全自檢發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即整改，不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項制度，要制定整改計劃，定人、定時、定措施進行整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身和設備緊急險情，應立即停止施工，進行整改并同時上報上級主管部門。

　　二、項目安全交底制度

　　1、安全交底是單位工程分部分項工程開工前，由有關負責人對參加施工人員針對工程特點，施工應遵守的操作規(guī)程進行安全教育的一種形式。

　　2、單位工程開工前，由項目經(jīng)理對項目管理人員進行交底，技術交底的同時進行安全技術交底，讓全體管理人員，特別是工長熟悉本工程施工特點，安全技術措施。

　　3、分部分項工程開工前，工長在安排分項工程施工任務的同時，必須書面的安全技術交底，安全交底必須針對分項工程有重點的交待注意事項。

　　4、應經(jīng)常教育職工，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術交底。有關負責人應對安全技術交底落實情況進行檢查，及時糾正違章作業(yè)。

　　5、安全技術交底應由參加人員的簽字。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、對新入場必須進行“三級安全教育“，經(jīng)考試合格后主可安排工作。

　　2、新工程開工前組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學習和考試，考試合格后方可上崗。

　　3、項目每月組織一次安全教育。

　　4、對從事電氣、焊接、起重、建筑登高架設、廠內(nèi)機械駕駛、特種設備操作等特種作業(yè)工種，必須進行專業(yè)技術培訓和安全規(guī)章制度的學習，經(jīng)有關部門考試合格并取得操作證后方可上崗操作，并兩年進行一次復審。

　　5、施工中采用新技術、新機具、新工人調(diào)換工作等，必須進行適就新崗位、新操作方法的安全教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　6、對嚴重違章作業(yè)人員，由質(zhì)安部門進行安全學習并合格后主可上崗工作。

　　7、安全教育的主要內(nèi)容：

　　1)安全思想教育：國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);本企業(yè)有關規(guī)章制度;本企業(yè)的施工特點、安全施工情況;本企業(yè)事故典型案例等。

　　2)安全知識教育：本工種安全操作規(guī)程;機電設備、高空作業(yè)等安全基本知識;防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識;個人勞動保護用品的正確使用知識。

　　3)安全技能教育：熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。

　　四、班級安全活動制度

　　1、為加強班組安全教育，使班組了解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，增強施工人員的安全防范能力，從而減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。

　　2、班前安全活動時間為每天早上上班前十五分鐘，由班長對班組成員進行教育。

　　3、班前安全教育的內(nèi)容包括：當天班組工作地點的作業(yè)環(huán)境;有針對性的安全技術措施;工作中的安全注意事項;本工種工作中的多發(fā)事故的預防措施等。

　　4、班前安全活動由班長負責記錄，并履行簽字手續(xù);班前安全活動記錄由項目安全員定期收集存檔。

　　5、前安全活動內(nèi)容必須認真填寫，內(nèi)容要有針對性。

　　6、班前安全活動情況由項目安全員負責監(jiān)督、檢查。

　　7、班前安全活動記錄使用專用表格填寫。

　　五、安全隱患整改責任制度

　　1、責任人對事故隱患進行的整改，不是突擊性工作，必須做到制度化、經(jīng)常化、每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。

　　2、責任人收到通知后，必須立即按要求進行整改，不得無故拖延。涉及到材料、資金、人員困難不能當天進行整改的，必須書面報告項目經(jīng)理。條件具備后立即整改。

　　3、責任人所負責的區(qū)域，如工作量大，一時無法完成，必須寫出整改計劃，報項目后限期完成。

　　4、對事故隱患無正當理由不進行整改的責任人，項目除督促其整改外，按有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

　　六、工傷事故報告制度

　　1、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場的有關人員應立即報告項目負責人。

　　2、項目負責人和有關人員接到傷亡事故報告后,要迅速趕到事故現(xiàn)場,指揮搶救受傷人員,同時對現(xiàn)場的安全狀況作出快速反應,在保護現(xiàn)場的前提前下,防止事故進一步擴大。

　　3、及時對受傷者的傷害部位做出判斷,迅速有選擇地送專業(yè)醫(yī)院搶救,以免貽誤救治機會。

　　4、對事故現(xiàn)場作緊急處置后,用最快的方式盡可能準確地向分公司(或公司)主管領導和部門報告,分公司要立即向公司領導和主管部門報告,同時由分公司或公司決定報告當?shù)貏趧硬块T、檢察院和安全生產(chǎn)主管部門。

　　5、公司領導和主管部門接到分公司或項目負責人事故報告后,應立即派主管領導和專業(yè)人員赴現(xiàn)場協(xié)助處理事故,在24小時內(nèi)以書面形式向局工程部報告,發(fā)生四級重大事故,必須在12小時內(nèi)以快報的方式報局工程部和電告局主管領導。

　　6、各單位出征施工的項目發(fā)生事故后,分公司要立即向局派出機構匯報,同時正確決定報告當?shù)貏趧硬块T、檢察院和安全生產(chǎn)主管部門,局派出機構的領導要迅速趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理事故并在24小時內(nèi)報告局工程部。

　　7、發(fā)生三級以上事故,分公司要立即向公司主管領導和部門(或局派出機構)報告,公司領導和相關部門(或局派出機構)負責人要立即赴現(xiàn)場協(xié)助處理事故。

　　8、發(fā)生三級以上事故,公司(局派出機構)接到事故報告后要在2小時內(nèi)以快報的方式報局工程部和局主管領導,發(fā)生事故單位的經(jīng)理要在一周內(nèi)親自到總公司、建設部主管部門匯報。

　　A.事故匯報內(nèi)容：

　　(1)傷亡事故匯報內(nèi)容

　　發(fā)生時間

　　發(fā)生地點：向項目領導匯報時必須說出事故發(fā)生的具體部位。向急救中心求救時的地址為：XXX，說明報救者姓名，電話或本人手機號碼。

　　事故情況：事故的危害程度，受傷者人數(shù)及傷害程度，已經(jīng)采取了的措施，事故的影響程度等

　　(2)火災事故匯報內(nèi)容

　　發(fā)生時間：

　　發(fā)生地點：向項目領導匯報時要說出發(fā)生火災的具體總部位。重大火災向消防部門匯報時應為：XXX，說明報救者姓名，電話或本人手機號碼，以便消防車找不到所報地方時，能隨時用電話聯(lián)系。打完報救電話后，應問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話，通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救火車，同時把救護車進工地現(xiàn)場路上的.障礙及時給予清除，以利救火車到達后，能及時進行搶救。

　　事故情況：人員傷亡數(shù)量和財產(chǎn)損失情況，已經(jīng)采取了的措施，事故的影響程度等。

　　(3)中毒事故匯報內(nèi)容

　　發(fā)生時間：

　　發(fā)生地點：向領導匯報時要說明具體哪個食堂，向120急救中心報告時的地址為XXX，并說明報救者姓名、電話或本人手機號碼。

　　事故大致情況：中毒人數(shù)及中毒程度，已經(jīng)采取了的措施，事故的影響程度等。

　　(4)塌方事故匯報內(nèi)容

　　發(fā)生時間：

　　發(fā)生地點：向項目領導匯報時要說出發(fā)生塌方的具體總部位。重大塌方向消防部門匯報時應為：XXX，并說明報救者姓名、電話或本人手機號碼。以便救護車、找不到所報地方時，能隨時用電話聯(lián)系。打完報救電話后，應問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話，通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場路上的障礙及時給予清除，以利救護車到達后，能及時進行搶救。

　　事故情況：人員傷亡數(shù)量和財產(chǎn)損失情況，已經(jīng)采取了的措施，事故的影響程度等。

　　B.其它情況

　　如遇新聞媒體(如：電視臺、電臺、報社、雜志社等)、地方主管部門(如：城管、建委、環(huán)保等)進行現(xiàn)場采訪時，必須熱情接待，并立即向應急領導小組組長匯報，組長不在或聯(lián)系不上時，必須向副組長匯報，不得強行阻撓。

　　撥打“110”、“119”、“120”等電話時，必須根據(jù)事故的傷害程度情況而定。如發(fā)生項目能控制的一般事故，不宜撥打上述電話，可直接由項目領導負責統(tǒng)籌控制，以免影響項目經(jīng)理部的正常的經(jīng)營、生產(chǎn)、生活秩序。

　　分包單位發(fā)生事故后,總包單位也必須按照上述程序報局,不得不報或瞞報。

　　七、安全生產(chǎn)獎懲制度

　　為了確保上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施的落實，表揚先進，懲治違章作業(yè)，以達到人人講安全，人人抓安全的目的，特制訂本制度。

　　(一)獎勵

　　1、安全生產(chǎn)先進班組條件

　　認真遵守有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

　　正確使用個人防護用品，做到進入現(xiàn)場戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，人人有安全生產(chǎn)自我保護意識。遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)。

　　2、安全生產(chǎn)先進安全員條件

　　項目專(兼)職安全員在安全生產(chǎn)工作中，工作認真負責，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定。

　　對違章作業(yè)、違章指揮行為采取有效的措施，及時制止。

　　工作深入，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并隨時督促其整改。

　　安全資料完整真實，各種報表準確及時。

　　對評選出的先進班組和個人，依照上級有關規(guī)定，給予獎勵。

　　(二)處罰

　　1、凡違反安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、安全紀律者，由項目安全員視情節(jié)輕重給予處罰。在項目《安全生產(chǎn)違章記錄》中兩次被記錄者，除罰款外，還責令其停工學習。

　　2、凡經(jīng)公司或上級安全生產(chǎn)檢查后發(fā)出的《安全隱患整改通知書》，通知的責任人應按規(guī)定期限完成整改要求。如無正當理由逾期未整改者，由公司有關部門給予罰款，并在《公司安全生產(chǎn)違章記錄》中備案，凡在備案中兩次登記者，除按規(guī)定罰款外，應暫離工作崗位，經(jīng)過學習考核合格后方可重新上崗。

　　3、對因違章作業(yè)，違章指揮而造成的安全事故，除扣發(fā)責任人當月資金外，還應按規(guī)定給予行政處分。情節(jié)嚴重的按國家有關法律。

　　(三)安全生產(chǎn)紀律處罰實施細則

　　為保證安全紀律的有效約束，強化安全生產(chǎn)管理，維護政黨的生產(chǎn)秩序，特制訂本實施細則。

　　1、所有進場人員必須服從安全管理，違反操作規(guī)程、違反勞動紀律罰款50元/人、次。

　　2、施工中不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，酒后作業(yè)，穿拖鞋，高跟鞋，罰款50元/人、次。

　　3、無證操作人員操作機電設備，罰款100元/人、次。

　　4、接到隱患整改單不按期進行整改的，罰款100元/人、次。

　　5、班長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄。罰款100元/人、次。

　　6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木方、扣件及其它工具未及時清除，罰款10元/件。因上述物件未及時清理，發(fā)生墜落，罰款200元/次。

　　7、高處作業(yè)向下拋擲物品的，罰款500元/次。

　　8、擅自拆卸安全欄、門、網(wǎng)、腳手架、安全設施、安全標志。罰款100元/人、次。

　　9、在禁火區(qū)(庫房、木工房)吸煙;現(xiàn)場明火。罰款50元。

　　10、宿舍內(nèi)使用電爐。罰款200元。

　　11、電焊、氣割后未及時切割電源、氣源，工完場清除隱患，發(fā)生火災。罰款1000元。

　　12、上下施工樓層施工嚴禁在外腳手架攀登，違者罰款50元。

　　13、違章指揮。罰款100元。

　　14、工長不按規(guī)定進行技術交底。罰款50元/次。

　　15、攜帶小孩進入施工現(xiàn)場的。罰款50元。

　　16、造成未遂事故，重大險情。罰款500元/次。

　　17、因違反安全操作規(guī)程造成傷害事故、財產(chǎn)損失，按上級有關規(guī)定處理，責任自負。

　　八、現(xiàn)場文明施工管理制度

　　1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面圖設置各項臨時設施，臨建布置整齊，出入口設門衛(wèi);

　　2、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌，標明項目工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作;

　　3、施工現(xiàn)場要有科學的施工組織設計，合格的總平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，實行現(xiàn)場場容場貌分片包干制，定人定崗，明確責任;

　　4、大宗材料、成品半成品和機具設備的堆放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護措施，各種物資標識清楚，排放有序;

　　5、施工現(xiàn)場應當保持道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾堆放到制定地點，做到“工完料盡場地清”，在車輛、行人通道的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標志;

　　6、施工機械、設備保持完好、清潔，實行“一機、一閘、一保、一箱”制，在操作棚張掛安全操作規(guī)程牌。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組負責制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作;

　　7、單位工程開工前，必須編制安全文明施工措施和辦法，并經(jīng)施工負責人批準后執(zhí)行。工長在對班組下達任務書時，必須明確文明施工要求;

　　8、施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設計架設，嚴禁隨意接線接電，施工現(xiàn)場必須有保證安全施工的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓;

　　9、土方工程在施工前應有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放;

　　10、建筑、安裝施工應協(xié)調(diào)好，采取一定措施，盡量減少立體交叉作業(yè)，如必須進行立體交叉作業(yè)時應采取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施;

　　11、焊接設備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或焊條頭;

　　12、施工現(xiàn)場各類腳手架必須有專業(yè)架子工搭設和拆除，經(jīng)驗收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架搭拆必須編制施工方案，經(jīng)批準后搭拆;

　　13、溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設立明顯標志和安全警示牌;

　　14、施工機械要定期檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置必須可靠，及時消除機械故障，嚴禁帶病運行;

　　15、嚴格執(zhí)行工藝流程，控制工藝水平，做到：

　　①砼結構內(nèi)實外光，棱角平直，埋件正確牢固，模板接頭平整、嚴密，無蜂窩、麻面等缺陷;

　　②焊接工藝美觀，焊縫表面成型好，無咬邊等缺陷，焊后藥皮清理干凈;

　　③地坪表面光潔平整、無裂縫、不積水、墻面平整、色澤均勻、線條平直不滲水;

　　④各種溝道和地下室內(nèi)部清潔、不滲漏、無積水、照明充足;

　　⑤各類廠房、車間門窗整齊、干凈、門鎖可靠;

　　⑥平臺、欄桿制作工藝美觀，焊口打磨光滑，平整;

　　16、不得隨意在設備、結構、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結構，必要時必須取得主管技術人員的認可，并出具書面通知后實施;

　　17、項目每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應備記錄;

　　18、嚴格遵守廠內(nèi)不準吸煙的規(guī)定;

　　19、施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效;

　　20、施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工膳食、飲水供應等應符合衛(wèi)生要求;

　　21、施工現(xiàn)場嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持良好的備用狀態(tài);

　　九、文明施工管理處罰實施細則

　　為搞好文明施工，提高現(xiàn)場人員的文明意識，創(chuàng)建文明工地。特制訂本實施細則：

　　1、未對所屬班組進行文明施工交底、教育。罰款50元。

　　2、施工現(xiàn)場生活區(qū)亂扔垃圾，隨地大小便。罰款50元。

　　3、施工現(xiàn)場打架斗毆。罰款100元。

　　4、未經(jīng)允許在墻面及樓板上鑿洞，亂寫、亂畫;有意損壞建筑物或半成品。除照價賠償外，另罰款200元。

　　5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設備。罰款100元。

　　6、破壞安全標志牌、安全網(wǎng)、宣傳牌、宣傳欄等公物。罰款100元。

　　7、施工樓層中吸煙。罰款20元。

　　8、未佩帶胸卡進入現(xiàn)場。罰款20元。

　　9、未達到工完場清后“四清四不見”要求。罰款100元。

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