對分包單位單位管理制度

時間：2023-05-23 18:34:11 制度

對分包單位單位管理制度

　　在現(xiàn)在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的對分包單位單位管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

對分包單位單位管理制度

對分包單位單位管理制度1

　　1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　(2)審核企業(yè)性質(zhì)

　　(3)審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。

　　(4)審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　(5)審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

　　2、對勞務(wù)分包單位核驗

　　(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)

　　(2)審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

　　3、分包單位的選擇

　　(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

　　(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

　　(3)尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

　　4、分包合同簽訂要求

　　(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的'原則

　　(2)簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

　　(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　5、分包隊伍進場

　　(1)工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

　　(2)以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

　　(3)交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　　(4)總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備，安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

　　6、分包隊伍施工過程安全控制

　　(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

　　(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

　　7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　(3)建立分包方評價檔案

　　(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

　　(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

　　(6)分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包單位單位管理制度2

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

　　2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的`原則。

　　2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

　　2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包單位單位管理制度3

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

　　3)崗位職責(zé)及管理制度；

　　4)安全協(xié)議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　機電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設(shè)計變更、洽商

　　機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2)專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

　　3)認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5)進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6)施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　7)一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

　　8)現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1)進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的.配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

　　5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6)分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1)勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4)現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3)分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。

　　4)進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

　　5)施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6)各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進行下道工序。

　　7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1)所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2)分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1)分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2)加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

　　3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

對分包單位單位管理制度4

　　一、目的

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

　　3）崗位職責(zé)及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　1.1設(shè)計變更、洽商

　　機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的'圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　1.3質(zhì)量管理

　　1.4資料管理

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

　　3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

對分包單位單位管理制度5

　　1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　（2）審核企業(yè)性質(zhì)

　　（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。

　　（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

　　2、對勞務(wù)分包單位核驗

　　（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）

　　（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的`持要求。

　　3、分包單位的選擇

　　（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

　　（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

　　（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

　　4、分包合同簽訂要求

　　（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則

　　（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

　　（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　5、分包隊伍進場

　　（1）工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

　　（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

　　（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　　（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備，安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

　　6、分包隊伍施工過程安全控制

　　（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

　　（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　（3）分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

　　7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　（3）建立分包方評價檔案

　　（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

　　（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

　　（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包單位單位管理制度6

　　一、對分包單位管理制度：

　　1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；

　　2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

　　4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的'單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

　　4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；

　　4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施；

　　4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。

　　4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度；

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；

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