集團工程管理制度
在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的集團工程管理制度，希望對大家有所幫助。
集團工程管理制度1
建設集團公司工程類招投標管理制度
1總則
1.1管理公司建立全面的招標管理制度，以公正、公平、公開的原則評估選
擇業務分包單位，以確保各項分包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。
1.25（，凡單項合同額萬元以上分包采購）業務必須納入招標系統進行控
材料設備采購;
工程分包，包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇；
服務分包,包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標工作的管理力度，管理公司規定各類招標工作的操作流程
和責任劃分，項目所在公司招投標管理部門必須遵照執行，管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關內容由管理公司審批，第三類招標工作相關內容項目所在公司存檔備查。
2招標（采購）分類
2.1根據分包工程、采購材料設備的種類和性質的不同，按《招標工作責任
界定》的具體規定，招標（采購）工作按以下四類方式進行操作：
管理公司集中采購；
第一類招標（管理公司直接負責的`招標）；
第二類招標（管理公司參與監督，項目所在公司具體承辦的招標）；
第三類招標（項目所在公司獨立負責的招標）。
2.2當地政府主管部門規定公開招標的工程分包項目，在按主管部門要求申
報，公開招標前應執行管理公司規定的招標流程，選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3在上述四類招標（采購）外,符合直接委托條件的分包或采購業務，可按
直接委托方式選擇確定供方，但必須執行《業務分包直接委托控制指引》的規定，由業務經辦部門辦理相應申請、審批手續。
3招標采購計劃
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規定，各項目所在公司應在項
目開工前編制招標采購計劃，經項目所在公司經營管理委員會審核、批準，報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發標時間、進場時
間等。
3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的調整和補充，應每月月初向管理公
司成本管理中心集中報告一次。
4招標過程控制要點
4.1招標小組的組成
每個招標采購項目在招標前成立招標小組，負責整個招標工作。
4.1.1原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.23招標小組人數必須為奇數，且不少于人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目，項目所在公司招標采購
項目業務經辦部門主管總監和成本控制部經理及相關必須的專業技術人員應為招標小組成員，全過程參與招標工作。
4.1.4在整個招標過程中，每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人
2/3數的。
4.1.5，管理公司集中采購其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究
確定;其他采購類由成本管理中心、和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定，報管理公司審批。
4.1.6第一類招標，由管理公司業務歸部門和項目所在公司經營
管理委員會在招標前研究擬定，報管理公司審批。
4.1.7第二類招標，由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定，
報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標，由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2招標文件
4.2.1管理公司成本管理中心負責發布管理公司標準（示范）招標文件，各
項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執行。管理公司暫未發布標準（示范）招標文件的，由各項目所在公司自行編制招標文件，并報成本管理中心、審批或存檔備查。
4.2.2各類招標過程中，招標文件在正式發布前，必須按管理公司規定的
作業流程完成相應審批手續。
4.3信息發布
4.3.1各項目所在公司所有招標采購業務信息原則上應有計劃地提前在當
2地主流媒體公開發布，且不少于次,成本控制部負責供方資料的收集整理。
4.3.2經招標小組批準，對公認有實力的供方，可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定；已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3各項目所在公司部門經理及以上管理人員和招標小組成員，原則上
不允許推薦投標單位;如因業務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內薦表,并承諾不作為招標小組成員，且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方，必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源，并承諾其
真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方，推薦人填寫外薦函。
4.4投標單位預選
4.4.1各類招標項目預選投標單位應不少于三家。
4.4.2投標單位應優先從合格供方名錄選擇，合格供方名錄中沒有或數量
規定：
投標單位已經列入合格供方名錄的，直接具備投標資格；
投標單位尚未列入合格供方名錄的，應按下述”供方合格評定”的規定進行考察評估；
已從合格供方名錄取消的單位，兩年內不得參與集團范圍內的投標。
4.5發標
4.5.1,招標文件的發放、現場踏勘和答疑由招標經辦部門負責組織其他部門視實際需要指派人員配合，但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。
集團工程管理制度2
建設集團公司項目工程資料管理制度
一、對文件的管理
1、收到建設局等政府有關部門發放的文件后,工程部資料員做好《文件收
文登記表》，如須發放到施工單位、監理單位的，復印后及時
發放并做好《文件發文記錄》。
2、對發放到施工單位、監理單位的通知等，須保留一份在工程部，做好
《文件發文登記》、《文件存檔記錄》。
3、對施工單位、監理單位提交的`文件、報告等，做好《文件收文登記》，
如要回復的，經辦人應及時呈有關領導批閱處理回復。
4、所有文件,須經資料員同意后方可借出，并應填寫《借閱登記》。
二、對施工圖紙、設計變更通知的管理
1、設計院發放到本公司工程部的施工圖紙、設計變更等要做好《圖紙（設
2、在收到設計院發放的圖紙（設計變更）后，應及時把圖紙（設計變更）及時放發到施工單位（或監理單位），并做好《圖紙（設計變更）發文登記表》，但須保留一份在工程部存檔。
三、對合同等管理
1、對于施工合同、監理合同、施工許可證、規劃許可證、質量報監登記書、
安全監督登記書等，原件留在公司存檔,工程部保存一份復印件并注明原件的去處。
2、如須借出施工合同、監理合同、施工許可證、規劃許可證、質量報監登記書、安全監督登記書等原件，須經工程部經理同意方可外借。
四、施工技術資料的管理
1、要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前把施工技術資料交工
程部檢查驗收通過后方可提交縣監督站申請驗收。
2、對于圖紙會審、開工令，基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告，
質量保修書等需要我公司簽字、蓋章的，在領導簽字、蓋章后保留一份在工程部并進行歸檔。
3、在竣工驗收后，督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當地建設行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應及時辦理，備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。
4、工程部定期（每月一次）對工程資料管理進行檢查發現問題及時督促施
工、監理單位進行整改，確保工程資料完整。
五、對于施工過程中發生的工程質量缺陷、問題、事故資料管理
在施工過程中，若發生質量缺陷、問題、事故，要求施工單位提交《質量缺六、監理單位提交的工程技術資料按現行國家文檔規范收集、整理、歸檔。
七、對于工程簽證資料的管理
簽證單主要按簽證規程操作，但要求做好《簽證單（簽證申請表）收
發登記表》及《簽證單存檔記錄》。
八、對工程部工程日記的管理
工程部的每一位員工須把每天工地施工現場情況、遇到問題及解決方法記5錄到工程日記上，每月日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經理審查并做好存檔。
九、對書籍的管理
1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍目錄》。
2、所有的書籍，須經資料員同意后方可借出，并應填寫《借閱登記》。
借閱人須妥善保管所借書籍資料，如有遺失應原價賠償。
十、根據實際情況，對上述工程技術資料由資料員統一進行計算機信息管理，以便查閱。
【集團工程管理制度】相關文章：
集團考勤管理制度06-10
集團管理制度范本04-04
集團成本管理制度01-27
集團食堂管理制度01-11
集團考核管理制度11-17
集團會議管理制度11-08
集團綜合管理制度08-14
集團公文管理制度11-11
集團薪酬管理制度10-17
集團薪酬的管理制度11-26