（必備）企業(yè)管理制度15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度 1
第一章總則
第一條根據(jù)《印發(fā)市經(jīng)貿(mào)局關于加快發(fā)展裝備制造業(yè)的意見的通知》要求，我市重點扶持20家裝備制造業(yè)重點企業(yè)，特制定《東莞市裝備制造業(yè)重點企業(yè)認定管理辦法》。
第二條市裝備制造業(yè)20家重點企業(yè)的認定管理工作在市政府的統(tǒng)一領導下，由市經(jīng)貿(mào)局牽頭，會同市發(fā)展改革局、財政局、科技局、外經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局等部門共同組織實施。
第三條市裝備制造業(yè)20家重點企業(yè)的認定管理工作按照“公開、公平、公正”的要求，堅持“自主創(chuàng)新與消化吸收相結(jié)合，整機與系統(tǒng)成套優(yōu)先，兼顧行業(yè)現(xiàn)實與潛力、共性與個性、內(nèi)源與外源統(tǒng)籌考慮”三個大原則，目標是加快我市裝備制造業(yè)發(fā)展，夯實我市制造業(yè)基礎，促進我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，建設現(xiàn)代化制造業(yè)名城。
第二章認定范圍
第四條市裝備制造業(yè)重點企業(yè)的全部產(chǎn)品或主導產(chǎn)品應屬裝備制造業(yè)產(chǎn)品，且符合國家有關產(chǎn)業(yè)政策和我市《工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案》、《東莞市走新型工業(yè)化道路的實施意見》以及我市《關于加快發(fā)展裝備制造業(yè)的意見》等相關文件精神。
第五條我市裝備制造業(yè)的范圍為：
（一）通信設備和計算機及其他電子設備制造業(yè)；
（二）電氣機械及器材制造業(yè)；
（三）專用設備制造業(yè)（含醫(yī)療設備）；
（四）通用設備制造業(yè)；
（五）儀器、儀表及文化辦公用機械制造業(yè)；
（六）交通運輸設備制造業(yè)；
（七）金屬制品業(yè)。
第六條申請認定的企業(yè)除應具備企業(yè)法人條件外，還應符合以下必要條件：
（一）根據(jù)國家有關法律法規(guī)登記設立3年以上，企業(yè)總部或研發(fā)機構(gòu)設在東莞市行政區(qū)域內(nèi)；
（二）有合法的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，有規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術管理制度，有健全的財務管理制度，銀行信用等級A級以上；
（三）從事本認定辦法第五條規(guī)定中列舉的一種或多種裝備制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)；
（四）擁有自主品牌或獨有的專利技術，工藝技術成熟，產(chǎn)業(yè)化能力強；
（五）擁有企業(yè)研發(fā)技術機構(gòu)和專業(yè)人才，具備一定的自主研發(fā)、消化吸收和創(chuàng)新能力，用于裝備制造業(yè)技術研發(fā)方面的經(jīng)費應占企業(yè)年銷售收入的2%以上；
（六）申報前一年企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模1億元及以上，主導產(chǎn)品年銷售收入在1億元及以上，年創(chuàng)稅利200萬元及以上。
第七條承擔或配套我市重大裝備和關鍵零部件制造技術重點項目的裝備制造業(yè)本土企業(yè)，經(jīng)市經(jīng)貿(mào)局審核同意，申報條件可適當放寬。
第三章認定程序
第八條企業(yè)申請。企業(yè)按其隸屬關系由所在鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)貿(mào)辦加具初審意見后提出書面申請，市屬企業(yè)可通過主管部門向市經(jīng)貿(mào)局提出書面申請，市經(jīng)貿(mào)局重點聯(lián)系企業(yè)或我市工業(yè)龍頭企業(yè)可直接向市經(jīng)貿(mào)局提出書面申請。
第九條企業(yè)提交申請材料應包括：
（一）申請報告（內(nèi)容大綱詳見附件1）；
（二）市裝備制造業(yè)重點企業(yè)申報表（詳見附件2）；
（三）企業(yè)近3年會計報表；
（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件及有效納稅證明；
（五）開戶銀行提供的`資信證明；
（六）企業(yè)申請資料真實性的承諾書；
第十條組織專家評審。市經(jīng)貿(mào)局會同有關部門審核，并組織專家評審組對申報企業(yè)進行認定評審，按照《東莞市裝備制造業(yè)重點企業(yè)評估指標體系》（詳見附件3-1、3-2）進行評審打分，并提出專家評審意見。
第十一條復審。由市經(jīng)貿(mào)局根據(jù)我市裝備制造業(yè)發(fā)展導向以及相關認定標準和專家評審意見，兼顧行業(yè)重點，綜合平衡，擇優(yōu)確定20家重點裝備制造企業(yè)候選企業(yè)名單在我市經(jīng)貿(mào)網(wǎng)和《東莞日報》上公示五天。
第十二條報市政府認定。候選企業(yè)名單經(jīng)公示無異義后上報市政府審批，經(jīng)批準后由市經(jīng)貿(mào)局向社會公布。
第四章監(jiān)督管理
第十三條市裝備制造業(yè)重點企業(yè)資格有效期三年，由市經(jīng)貿(mào)局會同有關部門每三年認定審核一次，實行動態(tài)管理。
第十四條市裝備制造業(yè)重點企業(yè)實行年審建檔制度，市經(jīng)貿(mào)局每年將對我市裝備制造業(yè)重點企業(yè)進行動態(tài)跟蹤，建立企業(yè)信息檔案，并根據(jù)變化情況作相應的調(diào)整。
第十五條市裝備制造業(yè)重點企業(yè)依法變更經(jīng)營范圍，合并、分立、遷移、轉(zhuǎn)業(yè)、變更法人代表、辦公地址等，要在30天內(nèi)報市經(jīng)貿(mào)局備案。
第十六條市裝備制造業(yè)重點企業(yè)要于每年的3月底前，將企業(yè)上年度經(jīng)營和發(fā)展情況及需要市經(jīng)貿(mào)局協(xié)調(diào)的問題以書面報告形式上報市經(jīng)貿(mào)局，并填報企業(yè)年審表（詳見附件4）。
第十七條凡有下列情況之一者將取消市裝備制造業(yè)重點企業(yè)資格，并由市經(jīng)貿(mào)局收回企業(yè)相關證書和書面知會相關職能部門，企業(yè)被除名后不再享受市裝備制造業(yè)重點企業(yè)的相關優(yōu)惠政策。
（一）發(fā)生嚴重違法、違規(guī)行為的；
（二）申報認定時提供虛假材料或采取其他手段騙取市裝備制造業(yè)重點企業(yè)資格，事后經(jīng)查證核定的；
（三）不按規(guī)定填報有關報表和提交年度報告的；
（四）不再符合本辦法第五、第六條或第七條規(guī)定條件的。
第五章附則
第十八條本辦法由市經(jīng)貿(mào)局制訂并負責解釋和修改完善，具體實施細則由市經(jīng)貿(mào)局制訂和組織實施。
第十九條本辦法自頒布之日起施行。
企業(yè)管理制度 2
一、公司形象制度
1、員工必需清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應凝視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣不冷不熱，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包含午餐時間）辦公室內(nèi)應保證有人接待。
5、接聽電話應適時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之近來的職員應自動接聽，緊要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及接待客人時，必需時刻重視公司形象，依照實在規(guī)定使公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。
8、員工要重視個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息制度
1、員工應嚴格依照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。
2、作息時間規(guī)定
上班時間上午08：00——12：下午14：00——18：00
午休時間12：00——14：00
下班時間18：00
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的緊要構(gòu)成部分。
5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關證明。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的乾凈。
2、員工須自發(fā)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清潔的情況，應適時清理。
3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立刻清理會客區(qū)。
4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應當關閉的設施。
四、工作要求
1、工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內(nèi)所訂立的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認真、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特別情況除外）。
5、加強學習與工作相關的專業(yè)學問及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
6、員工在工作時間必需全身心地投入，保持高效率地工作。
7、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)覺，予以警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。
8、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
9、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應適時報告綜合管理部，由公司布置修理。
五、保密規(guī)定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保管緊要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。
2、管理人員須做好公司緊要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的`網(wǎng)絡口令清單。
3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
4、員工及管理人員均不可向外泄露公司進展計劃、策略、客戶資料及其他緊要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。
六、人員管理
1、員工必需服從公司的整體管理，包含職務的調(diào)配及工作內(nèi)容的布置。
2、員工須敬重上司，依照上司的引導進行工作并自動向上司匯報工作情況。
3、員工有關業(yè)務方面的問題須適時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取看法。
4、涉及超出員工權限的決議必需報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。
5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司引導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，予以處理。
6、管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，激勵并帶領好員工隊伍，時刻把握員工的工作情況，確保公司整體策劃順當進行。
7、公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司進展做出努力。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；
2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由管理部專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，依據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。
3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
4、新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。
八、電腦管理
1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。
2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格依照要求妥當存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。
4、嚴禁使用計算機玩游戲。
5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次；緊要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立刻備份。
6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。
7、使用者必需妥當保管好本身的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
九、網(wǎng)絡管理
1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與本身工作崗位或業(yè)務無關的網(wǎng)站。
2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為（如：上網(wǎng)閑談），也決不允許任何與工作無關的信息顯現(xiàn)在網(wǎng)絡上。
3、嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內(nèi)容。
4、禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件
5、公司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必需按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。
6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。
十、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必需在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】（由主管會計負責供應、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。
3、公司員工因公外出做事，交通工具以公交車為主，特別情況需乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月3日。
十一、培訓管理方面
1、新員工培訓內(nèi)容及管理
1）、培訓內(nèi)容
a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊德行、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；
b、公司規(guī)章制度
c、新老員工認得；
d、辦公設備的使用；
2）、培訓注意事項
a、新員工到崗時，公司全體員工應表現(xiàn)出熱誠、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；
b、培訓由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以搭配。
2、在職員工培訓內(nèi)容及管理
1）、培訓形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包含座談、講座等；
b、員工業(yè)余時間自學。
2）、培訓考核
a、培訓活動由綜合管理部負責組織，接受簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）
b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。
十二、獎懲方法：
1、員工嘉獎分為口頭稱贊及物質(zhì)嘉獎；
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；
3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，予以相應的嘉獎：
a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，予以相應的懲罰：
a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；
b、泄露公司經(jīng)營管理隱秘的；
c、私自把公司客戶介紹他人的。
5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為100元，于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。
6、在公司服務滿三年（不含三年）的員工，將予以一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補貼。
7、在公司服務滿五年（不含五年）的員工將予以300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。
企業(yè)管理制度 3
一、企業(yè)信息安全管理體系
1.使用計算機的部門應保持清潔、安全、良好的計算機設備工作環(huán)境，嚴禁在計算機應用環(huán)境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等危害計算機設備安全的物品。
2.當本單位非技術人員對本單位設備進行維護時、系統(tǒng)、維護，本單位相關技術人員必須現(xiàn)場監(jiān)督全過程。計算機設備在送去修理之前必須得到有關部門負責人的批準。
3.嚴格遵守安全操作規(guī)程和正確的使用方法，如計算機設備使用、啟動、關機。任何人不得用電插撥計算機外部設備的接口。如果計算機出現(xiàn)故障，應及時向計算機責任部門報告。未經(jīng)許可不得擅自處理或從其他單位找技術人員進行維護和操作。
二 、操作員安全管理系統(tǒng)
(1) .操作代碼是進入各種業(yè)務操作應用系統(tǒng)的代碼、數(shù)據(jù)訪問的分級控制。
操作代碼分為系統(tǒng)管理代碼和一般操作代碼。代碼是根據(jù)不同應用系統(tǒng)和工作職責的要求設置的。
(2) .系統(tǒng)管理操作代碼設置和管理
1、系統(tǒng)管理操作代碼必須由管理層授權。
2、系統(tǒng)管理員負責各種應用系統(tǒng)的環(huán)境生成、維護、通用操作代碼的生成和維護、故障恢復的管理和維護等。
3、系統(tǒng)管理員必須獲得其上級對業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理的授權、故障恢復和其他操作；
4、系統(tǒng)管理員不得使用他人的操作碼進行業(yè)務操作；
5、系統(tǒng)管理員調(diào)離崗位。上級管理員(或相關責任人)應及時取消其代碼并生成新的系統(tǒng)管理員代碼。
(3) .通用操作代碼設置和管理
1、一般操作代碼由系統(tǒng)管理員根據(jù)各種應用系統(tǒng)的操作要求生成，并根據(jù)每次操作的用戶代碼進行設置。
2、經(jīng)營者不得將他人代碼用于經(jīng)營活動。
3、操作員調(diào)離崗位。系統(tǒng)管理員應取消他的代碼，并及時生成新的操作員代碼。
三、密碼和權限管理系統(tǒng)
1.密碼設置應該具有安全性、保密性，并且不能使用簡單的代碼和標簽。
密碼是保護系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全以及保護用戶自身權益的控制代碼。
密碼分為用戶密碼和操作密碼，用戶密碼是登錄系統(tǒng)時設置的密碼，操作密碼是進入各應用系統(tǒng)的操作員密碼。
密碼設置不應是容易猜到的數(shù)字和字符串，如名稱、生日，重復、序列、常規(guī)數(shù)字；
2.密碼應定期修改，修改間隔不超過一個月。如果發(fā)現(xiàn)或懷疑密碼丟失或泄露，應立即修改，并將用戶名、修改時間、修改等內(nèi)容記錄在相應的寄存器中。
3. server 、路由器等重要設備的超級用戶密碼應由運營機構(gòu)負責人指定的專門人員(不參與系統(tǒng)開發(fā)和維護的人員)設置和管理，密碼設置人員應將密碼放入密碼信封內(nèi)，貼上個人姓名徽章或在接縫處簽名，然后提交密碼管理人員備案登記。
特殊情況下，需要封存的密碼必須經(jīng)相關部門負責人批準，并由密碼用戶向密碼管理人員索取。使用后，密碼必須立即更改并密封，并在“密碼管理登記簿”中登記。
4.系統(tǒng)維護用戶的密碼應由至少兩個人一起設置、以供保管和使用。
5.相關密碼授權員工調(diào)離崗位。相關部門負責人必須指定專人接管，并立即修改或刪除密碼。同時，應在“密碼管理登記簿”中進行登記。
四、數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)
1.存儲備份數(shù)據(jù)的介質(zhì)必須有清晰的標識。
備份數(shù)據(jù)必須存放在不同的地方，并明確落實不同地方備份數(shù)據(jù)的管理職責；
2.重視重要計算機信息和數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)的存儲、運輸安全和安保管理確保存儲介質(zhì)的物理安全。
3.任何非應用業(yè)務數(shù)據(jù)的使用和存儲數(shù)據(jù)的設備或介質(zhì)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移、放棄或銷毀必須嚴格按照程序逐步批準，以確保備份數(shù)據(jù)的安全性和完整性。
4.在數(shù)據(jù)恢復之前，必須備份原始環(huán)境中的數(shù)據(jù)，以防止有用數(shù)據(jù)的丟失。
在數(shù)據(jù)恢復過程中，應嚴格遵守數(shù)據(jù)恢復手冊，如有問題，技術部門應提供現(xiàn)場技術支持。
數(shù)據(jù)恢復后，必須執(zhí)行驗證、確認，以確保數(shù)據(jù)恢復的`完整性和可用性。
5.數(shù)據(jù)清理前必須備份數(shù)據(jù)，清理操作必須在確認備份正確后才能進行。
所有以前清理之前的備份數(shù)據(jù)應根據(jù)備份政策定期或永久保存，并應隨時可用。
數(shù)據(jù)清理的實施應避免高峰營業(yè)時間，并避免影響在線業(yè)務運營。
6.對于需要長期保存的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理部門應與相關部門共同制定展期計劃。根據(jù)展期計劃和查詢使用方法，展期應在介質(zhì)有效期內(nèi)進行，以防止存儲介質(zhì)過期失效。應通過有效查詢、使用方法確保數(shù)據(jù)的完整性和可用性。
傳輸?shù)臄?shù)據(jù)必須有詳細的文檔。
7.當公司非技術人員對公司設備進行維護時、系統(tǒng)、維護，公司相關技術人員必須現(xiàn)場監(jiān)督全過程。
計算機設備必須經(jīng)設備管理機構(gòu)負責人批準后，方可送去維修。
在發(fā)送維修之前，應備份、刪除和注冊設備存儲介質(zhì)中的應用軟件、數(shù)據(jù)和其他管理相關信息。
對于修復后的設備，設備維護人員應檢查并接受設備、病毒的檢測和登記。
8.管理部門應對報廢設備中存儲的程序、數(shù)據(jù)進行備份和清理，并妥善處理報廢的無用數(shù)據(jù)和介質(zhì)，防止泄漏。
9.運行維護部應指定專人負責計算機病毒的防范，建立本單位的計算機病毒防控管理體系，定期進行計算機病毒檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時清除。
10.未經(jīng)相關部門許可，商業(yè)計算機不允許安裝其他軟件、不允許使用來歷不明的載體(包括軟盤、光盤、移動硬盤等。)。
五、機房管理系統(tǒng)
1.進入主機房時應至少有兩人在場，并應登記”機房門禁管理登記簿”，記錄門禁時間、人員和操作內(nèi)容。
2 .信息技術部門人員必須獲得領導的許可才能進入機房，其他人員必須獲得信息技術部門領導的許可并由相關人員陪同。
值班人員必須如實記錄訪客名單、進出機房時間、來訪內(nèi)容等。
原則上，非信息技術部門人員不得進入中心操作系統(tǒng)。
特殊情況下需要操作時，應經(jīng)信息技術部門負責人批準后，在相關人員的監(jiān)督下進行。
操作內(nèi)容應由操作人員和監(jiān)督人員記錄并簽字，以備日后參考。
3.保持機房整潔。各種機械設備應按維修計劃定期維修，保持清潔明亮。
4.員工進入機房時必須更換干凈的工作服和拖鞋。
5.禁止在機房吸煙、吃飯、接待訪客、聊天等。
不允許任何與業(yè)務相關的活動。
嚴禁將液體和食物帶入機房，嚴禁攜帶與機房無關的物品，尤其是易燃易爆腐蝕性等危險品。
6.嚴禁機房工作人員違章操作，嚴禁未經(jīng)許可將外來軟件帶入機房使用。
7.通電時，嚴禁拆卸和移動計算機等設備和部件。
8.定期檢查機房內(nèi)的消防設備。
9.不允許在計算機房內(nèi)隨意丟棄存款介質(zhì)和相關機密業(yè)務數(shù)據(jù)。丟棄的存款介質(zhì)和商業(yè)機密資料應及時銷毀(碎紙)，不得作為普通垃圾處理。
嚴禁私自出借或取出機房內(nèi)的設備、存儲介質(zhì)、數(shù)據(jù)、工具。
10.主機設備主要包括用于業(yè)務運營的服務器和電腦。
在機房內(nèi)，應保持恒溫、恒濕、電壓穩(wěn)定，并做好靜電防護和防塵工作，以保證主機系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
服務器所在的主機應執(zhí)行嚴格的訪問控制管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除主機故障，并根據(jù)業(yè)務應用要求和操作規(guī)范，保證業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。
11.定期測試空調(diào)系統(tǒng)運行的各項性能指標(如風量、溫升、濕度、潔凈度、溫升率等)。)，并做好記錄，及時解決通過實際測量發(fā)現(xiàn)的各種參數(shù)問題，確保房間空調(diào)器的正常運行。
12.除自動電池檢測外，計算機房中的不間斷電源必須每年充電和放電一次或兩次。
企業(yè)管理制度 4
為創(chuàng)造一個整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象，經(jīng)研究制定公司值日制度。
1、每位同事應講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
2、各位同事自己的.辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內(nèi)堆放雜物，亂貼亂畫。
3、各位同事輪流值日，兩人負責一天，按值日表的順序循環(huán)，形成制度。
4、值日同事負責辦公室當天的保潔工作。
5、值日人員職責及范圍如下：
（1）到崗時間：要求每天早上、中午均需要打掃衛(wèi)生。具體要求早上提前10分鐘上班，開始打掃衛(wèi)生；中午提前10分鐘開始打掃，14：10之前衛(wèi)生清掃完畢。
（2）負責本辦公室當天的清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、整齊。
要求：
1、注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及所有線路、器械等無灰塵。
2、適時提醒同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時保持清潔、無塵土、無破損。
3、書櫥、書柜內(nèi)各類書籍、資料分類擺放整齊，便于檢查。
4、衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
（3）公共衛(wèi)生環(huán)境：門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明；
（公共衛(wèi)生環(huán)境包括洗手間）
（4）安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責關好門、窗，切斷電器。
6、若當天值日人員應事不能完成值日工作，應提前向行政部進行申請，并主動找其他同事協(xié)商，通過同事同意后經(jīng)行調(diào)換。如果自主調(diào)換失敗，則由行政部安排。
7、各高層辦公室由行政前臺負責每日的衛(wèi)生，各部門辦公室自行負責其衛(wèi)生情況。
8、未按值班表進行值班或者值班不合格者樂捐20元/次。
以上規(guī)定即日起生效，請各位同事配合執(zhí)行！
企業(yè)管理制度 5
1、計劃管理的目的
計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動的基礎。
2、計劃管理的內(nèi)容
各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的'計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領導、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。
計劃分類計劃名稱執(zhí)行責任部門協(xié)作部門監(jiān)督人內(nèi)容概要制定時間分解計劃
公司計劃公司年度經(jīng)營計劃董事會總經(jīng)理各部門公司主營業(yè)務經(jīng)營指標和管理發(fā)展指標年底、年初/部門專項計劃
3、計劃制定的要素
3.1基本要素：
3.1.1目標（目的）：目標表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。
3.1.2組織：在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經(jīng)批準后，執(zhí)行部門要保證已批準計劃送達：所有協(xié)作部門。
3.1.3計劃方案的內(nèi)容：包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。
3.1.4可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。
3.1.5計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責任部門進行的階段性自我檢查的時間表。
3.1.6并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。
3.1.7計劃的調(diào)整：計劃書應列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標。
3.1.8調(diào)整的程序和時間。
3、2制定步驟
公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：
4、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責
4.1每份計劃書應列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。
4、2監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下：
4、2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；
4、2.2組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務并評審計劃方案；
4、2.3督導計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調(diào)解決；
4、2.4隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達監(jiān)督人相關指示；
4、2.5負責計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進行相應的獎懲處理。
4、3計劃執(zhí)行部門應遵照計劃進度的時間要求向總負責人報告。
5、計劃的評價
在計劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設想，報告書應送到計劃監(jiān)督人處備案。
6、考核
本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。
企業(yè)管理制度 6
第一條、為了規(guī)范進入廠區(qū)內(nèi)各類機動車輛的安全行使，確保廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全和員工生命安全，防止火災、爆炸事故的發(fā)生，特制定本制度;
第二條、本制度適用于進入廠區(qū)的各類機動車輛的安全管理。
第三條、凡進入廠區(qū)的任何車輛，必須經(jīng)門衛(wèi)登記辦理入廠區(qū)手續(xù)方可進入。
第四條、非防爆車輛進入廠區(qū)必須戴阻火罩。
第五條、入廠車輛要服從門衛(wèi)的檢查與管理，并按指定地點停靠。
第六條、拉運液化天然氣的罐車在充裝區(qū)門衛(wèi)室前方的阻止帶前停下，根據(jù)調(diào)度單進行入廠安檢，進入充裝區(qū)的車輛認真按照充裝順序進行檢查，檢驗不合格的車輛不得進入。
第八條、入廠機動車輛禁止進入生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)。如因工作需要進入生產(chǎn)裝置區(qū)和罐區(qū)的車輛必須經(jīng)特別批準后方可進入。
第九條、小車及參觀車輛不得進入廠區(qū)，經(jīng)門衛(wèi)登記后整齊停靠在辦公樓前的停車位上。
第十條、在廠區(qū)內(nèi)行使的機動車輛，限速5公里、按指示路線行駛。
第十一條、任何車輛不得堵塞消防通道。 第十二條、自行車、電動自行車、摩托車一律不得進入生產(chǎn)廠區(qū)，按指定位置停放。
第十三條、廠區(qū)內(nèi)禁止鳴喇叭。
第十四條、廠區(qū)內(nèi)的特種車輛必須取得特種車輛駕駛證方可駕駛，禁止無駕駛證的人員駕駛。
第十五條、廠內(nèi)行駛的`任何車輛除駕駛室外，任何地方不得載人。
第十六條、運輸液氮的車輛嚴格按照充裝lng的車輛檢查程序進行檢查。
第十七條、進入廠區(qū)道路施工區(qū)域，應聽從施工人員的指揮通過。
第十八條、在廠區(qū)內(nèi)行駛或裝卸貨物的車輛，在遇到緊急情況下如:可能出現(xiàn)火災、爆炸等情況下，應聽從現(xiàn)場指揮按指定路線迅速撤離。
第十九條、廠內(nèi)行駛的任何車輛不得超速行駛，不得酒后駕車，在道路狹窄的地方要小心駕駛，遇有人員時應主動避讓，超長車輛倒車時要有人指揮，以防撞壞設備。
第二十條、廠內(nèi)行駛的機動車輛，應嚴格遵守本規(guī)定。
企業(yè)管理制度 7
一、總則
為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實施細則，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。
第一條：能源管理的范圍
本規(guī)定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
第二條：能源管理目標
在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、組織機構(gòu)及職責
第三條：能源管理組織機構(gòu)
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。
2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。
第四條：能源管理部門的職責
1、能源管理中心職責
1.負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2.建立和健全能源管理組織架構(gòu)和能源管理制度；
3.負責對集團公司能源供給與消費全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；
4.督導、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；
5.負責節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術培訓、檢查、考核等工作；
6.審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7.負責集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
8.根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；
9.落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；
10.對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。
2、設備管理中心職責
1.負責設備節(jié)能新技術、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應用、普及和交流。
2.負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。
3.負責新型設備的調(diào)研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續(xù)的辦理。
4.負責在線設備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設施及設備的信息。
5.配合有關部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6.提出節(jié)能降耗的改進意見。
3、xx工程安裝有限公司職責
1.宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2.在公司有關部門的指導下，負責公司的日常能源管理工作。
3.做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4.負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5.負責鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。
6.負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。
7.負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
8.負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9.負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10.負責能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
11.負責在線設備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設施及設備的信息。
12.配合有關部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
4、xx股份有限公司能源管理處職責
1.宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2.在公司有關部門的指導下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3.負責監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
4.負責公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。
5.提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。
4、技術質(zhì)量部
1.負責能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2.負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3.負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
5、各單位及子公司職責
1.宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2.負責本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節(jié)能措施的整改及實施情況。
3.負責制定本單位的能源管理制度，做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和臺賬建立，做好本單位能源設備的管理和維修工作。
4.根據(jù)公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5.發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。
第五條：專職節(jié)能員職責
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領導下，具體負責公司的能源管理工作。
2、積極宣傳、貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》及其相關的法令、法規(guī)，以及各項能源管理制度，提高員工的節(jié)能意識，不斷提高能源利用率；
3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認真總結(jié)執(zhí)行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。
6、認真做好各種能源的統(tǒng)計工作，能源利用分析，監(jiān)督各單位能源消費，督促各單位節(jié)能措施的實施等工作；
7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
9、提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。
10、完成領導交辦的其他工作；
三、能源管理
第六條：用水管理
1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。
2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。
3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進行檢查。
4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現(xiàn)場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關部門不定期進行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。
10、xx工程安裝公司要落實好管線巡查制度。
第七條：電力管理
1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行公司下達的用電定額。
2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。
3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。
5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。
6、供電線路要嚴格執(zhí)行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區(qū)域用電設施設備，責任單位要嚴格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應根據(jù)工程安裝公司電力負荷分配方案調(diào)度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。
10、臨時用電、施工用電應符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監(jiān)管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
14、節(jié)能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗。
15、嚴格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。
16、積極推廣應用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理
1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。
2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。
3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。
4、供能單位要嚴格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元/天進行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實施調(diào)整，未經(jīng)批準任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象。
10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關閉或開啟供熱閥門。
11、各用戶在進行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔。
12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理
1、原煤進廠，經(jīng)檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的'風化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實施。
6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執(zhí)行過程的真實，使用合理。
第十條：其它用能管理
壓縮空氣管理
1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數(shù)。
2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。
3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。
2、各單位油料設專人管理，油料的出入庫都應計量準確，經(jīng)領導批準后方可領用。
3、油料管理人員要定期盤存，油料應按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節(jié)約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標準回收處理。
6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。
第十一條、能源定額管理
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎工作。
第十二條、計量管理
1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施，費用按相關規(guī)定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。
4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準、損壞等異常情況，應及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費用按相關規(guī)定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。
6、供能單位、用戶單位要分別建立計量儀表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無校驗合格證的儀表，禁止使用
7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。
8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復計量儀表的全部費用。
9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數(shù)的五倍量予以處罰。
四、獎懲制度
第十三條、獎懲與監(jiān)督
1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實施獎懲。
2、公司領導對能源浪費現(xiàn)象有權責成能源管理部門追究當事者責任。
3、由集團公司監(jiān)事會對當事者進行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度
1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵
1.對能源管理或節(jié)能工作成績突出者。
2.對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
2、發(fā)現(xiàn)盜竊、浪費能源現(xiàn)象，能積極制止并報能源管理部門者，查實后予以500-1000元獎勵。
3、有下列情況者按制度進行懲罰。
1.完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。
2.因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。
3.所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。
4、懲罰形式
1.通報批評、罰款。
2.降級、降職。
第十五條、有下列行為之一的，處以500-2000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。
2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費能源現(xiàn)象。
3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。
第十六條、有下列行為之一的，處以2000-3000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規(guī)定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復用手續(xù)而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
第十七條、故意破壞供能設備、設施的行為，造成能源浪費、計量失準的，處以2000-5000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。
五、附則
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關法規(guī)和公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。
第二十一條、本規(guī)定自20xx年10月21日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度 8
為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
一、素質(zhì)培訓與勞動紀律
1、 遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。
2、 按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。
3、 每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、 分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、 不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、 有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。
7、 凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內(nèi)觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。
8、 工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
1、 磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。
（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。
（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質(zhì)量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
（4）每一個班的`試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、 磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。
3、 磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、 磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。
企業(yè)管理制度 9
1 范圍
1.1 主題內(nèi)容
本標準規(guī)定了單身宿舍的分配、調(diào)整以及單身宿舍管理。
1.2 適用范圍
本標準適用于公司單身宿舍的分配、調(diào)整和管理。
2 引用文件
員工住房管理辦法
3 職責
3.1 服務公司為單身宿舍管理的職能部門，其職責為：
3.1.1 負責新進廠人員的`住宿安排以及對部分單身者進行宿舍調(diào)整。
3.1.2 負責單身宿舍的清理。
3.1.3 負責單身宿舍日常維修的協(xié)調(diào)。
4 管理內(nèi)容和要求。
4.1 新進廠的大學本科生分配在家屬區(qū)宿舍樓，大戶住3人，小戶住2人。
4.2 男單身宿舍大專學歷直接分配小間，中專（含中專）以下分配大間，每間2人。
4.3 女單身宿舍大專學歷每間2人，中專（含中專）以下學歷每間4人。
4.4 老單身的員工，分配在家屬區(qū)居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執(zhí)行。
5 獎懲
5.1 任何個人不得強占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。
5.2 損壞公物照價賠償。
5.3 上述罰款由服務公司出據(jù)證明，在工資中扣除，或按罰款規(guī)定進和行交款，或由保衛(wèi)科處理。
企業(yè)管理制度 10
一、為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩(wěn)定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營活動和管理工作的順利開展，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程，特制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所指各部門是指辦公室、財務部、生產(chǎn)部、營銷部。
三、安全保衛(wèi)工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結(jié)合的原則。各部門應建立安全保衛(wèi)責任制，加強制度建設，逐步實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作科學化、規(guī)范化。
四、各部門負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人，按照本規(guī)定做好本機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部門或?qū)！⒓媛毐Ｐl(wèi)人員協(xié)助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。
五、公司必須同當?shù)毓矙C關建立聯(lián)系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執(zhí)行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。
六、公司安全保衛(wèi)工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營活動和良好的管理秩序。
七、公司應配備專、兼職保衛(wèi)人員，并為安全保衛(wèi)工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛(wèi)工作的開展。
八、公司保衛(wèi)人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過公安機關培訓合格。
九、安全保衛(wèi)人員的任免調(diào)動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。
十、公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛(wèi)工作責任書，明確職責，落實責任。
十一、各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。
十二、公司應根據(jù)實際情況配備一定數(shù)量的保安人員，協(xié)助各部門，落實本公司安全保衛(wèi)工作。工作職責
十三、本公司安全保衛(wèi)工作職責：
1、貫徹執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；
2、開展社會主義法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強員工的法制觀念和自覺維護本機構(gòu)治安秩序的意識；
3、根據(jù)本規(guī)定結(jié)合本機構(gòu)實際情況制定相關規(guī)定并組織落實；
4、落實防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩(wěn)定；
5、及時向公安機關報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現(xiàn)場；
6、調(diào)解、疏導本公司內(nèi)部糾紛，協(xié)助公安機關查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；
9、參與所在地區(qū)組織的社會治安綜合治理工作；
十四、按照安全可靠，方便經(jīng)營，美觀實用的原則配置安全防范設施。
十五、廠房的構(gòu)筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。
十六、廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經(jīng)理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執(zhí)行。
十七、各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。
十八、定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九、建立重要崗位保衛(wèi)工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調(diào)離。
二十、建立健全值班制度。
二十一、安全保衛(wèi)人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛(wèi)工作，及時清除隱患。
二十二、各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監(jiān)督機制。
二十三、嚴格執(zhí)行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
二十四、全體員工必須遵守國家有關交通安全的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定。
二十五、公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經(jīng)車輛管理部門同意。
二十六、公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七、公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經(jīng)車輛管理部門車況登記后，方可出行。
二十八、公司機動車輛必須配備滅火設備。
二十九、各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。
三十、發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。
三十一、各部門應當遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹預防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二、各部門應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構(gòu)消防安全符合規(guī)定；
2、公司應為部門的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；
3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
4、組織制定符合本公司實際的滅火和應急疏散預案，開展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實施演練；
5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效。
三十三、發(fā)生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四、各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。
三十五、各部門應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考核、評比之列。職場安全
三十六、職場安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區(qū)要采取防范措施；
2、財務部門應安裝與公安機關聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；
3、配置存放現(xiàn)金、有價證券、重要單證和印鑒的.保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛(wèi)器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關規(guī)定配備防范設置。
三十七、來訪人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會客區(qū)域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區(qū)域，如確屬必要，應由相關人員陪同。
三十八、吸煙必須到指定場所。
三十九、下班后應有保安人員或?qū)Ｈ诉M行職場安全檢查。
四十、非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。
四十一、員工未經(jīng)批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。
四十二、員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開公司辦公場所，必須經(jīng)相關管理
部門批準并經(jīng)登記后方可帶出。
四十三、禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理
四十四、各級機構(gòu)處置突發(fā)事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產(chǎn)和員工人身安全的原則。
四十五、突發(fā)事件的類型：
1、搶劫財務部和業(yè)務收支款項等；
2、外來、內(nèi)部或內(nèi)外勾結(jié)，利用各種手段進行的金融詐騙案件；
3、現(xiàn)金、有價單證、空白重要憑證、重要業(yè)務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內(nèi)部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩(wěn)定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運營的突發(fā)事件。
目標責任管理及獎勵與處罰
四十六、安全保衛(wèi)工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經(jīng)理簽訂。
四十七、安全保衛(wèi)工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內(nèi)容。
四十八、安全保衛(wèi)工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。
四十九、執(zhí)行本規(guī)定成績顯著的，由董事會協(xié)商后給予表彰、獎勵。
五十、違反本規(guī)定，存在事故隱患的部門，由董事會發(fā)出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，移送司法機關處理。
五十一、本規(guī)定由公司辦公室負責解釋。
五十二、本規(guī)定自發(fā)文之日起實行，本公司以前制定的有關規(guī)章制度與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準。
企業(yè)管理制度 11
第一條為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。
第二條各級領導、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的.有關法律法規(guī)、技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時，管理好安全技術工作。總工程師、主任工程師以及項目技術負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。
第三條施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
第四條安全技術措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條對于結(jié)構(gòu)復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條必須按照公司編制施工組織設計(施工方案)的權限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。
第十條施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。
企業(yè)管理制度 12
一、資金籌集制度
(一)資金籌集管理規(guī)定。
1、集團公司各級財務部門根據(jù)總裁辦批準財務預算，結(jié)合公司經(jīng)營規(guī)模和投資計劃編制資金籌集計劃，并按照經(jīng)總裁辦批準年度籌資計劃分層次、多渠道地組織籌資工作。
2、集團公司籌集資金采取逐筆審批制度，各級公司未總裁辦批準不得對外舉債(經(jīng)營性結(jié)算資金如應付賬款、預收款除外)，不得內(nèi)部職工集資，違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報總裁辦嚴肅處理。
3、集團公司對外統(tǒng)一籌資，由集團公司財務部提交計劃方案，辦理相關手續(xù)。各經(jīng)營公司確因經(jīng)營需要，并且在當?shù)鼐邆浠I資條件和能力，可向集團公司財務部提出申請，經(jīng)財務部評估論證簽署建議并報總裁辦審批后，方可辦理短期流動資金借款。
4、各經(jīng)營公司、部門未經(jīng)總裁辦書面批準一律不得用公司名義或資產(chǎn)對外提供擔保和抵押。對違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報總裁辦嚴肅查處。
(二)資金需要量預測:
財務部根據(jù)公司年度預算和經(jīng)營計劃測定公司全年經(jīng)營資金需要量，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定當年投資規(guī)模。
(三)籌資渠道。
1、銀行等金融、非金融機構(gòu)借入。
2、吸收結(jié)算資金。
3、靠集團公司信譽和實力，爭取國家優(yōu)惠貸款。
4、股市融資。
(四)資金成本管理:各籌資公司應本著節(jié)約原則，努力降低籌資成本，減少資金籌集費用。
1、利率:各分公司、銷售業(yè)務部門貸款利率隨國家利率調(diào)整而調(diào)整。
2、計息方法:按月計息，即利息=貸款本金x年利率x占用天數(shù)/360
3、為了加強內(nèi)部管理和核算，內(nèi)部存款按銀行活期存款利率計算利息。
4、各核算公司由于超計劃完成責任利潤所形成各分公司、銷售業(yè)務部門發(fā)展基金不計利息。
二、資金使用管理。
集團公司資金使用采取統(tǒng)一管理、調(diào)劑原則，各銷售業(yè)務部門或公司用款必須由財務部門統(tǒng)一操作，針對集團內(nèi)部不同組織形式和特點采用不同方法。
(一)各分公司、銷售業(yè)務部門內(nèi)部貸款。
1、財務部根據(jù)年度各分公司、銷售業(yè)務部門財務預算、經(jīng)營指標、周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定各部門資金額度，報總裁辦批準后，由財務部辦理內(nèi)部貸款手續(xù)。
2、根據(jù)各分公司、銷售業(yè)務部門月(季)度經(jīng)營計劃，銷售業(yè)務部門經(jīng)理確定當期資金需要量，于每月10日前向財務部報下月(本月11日到下月10日)內(nèi)部貸款增減變化情況及貸款規(guī)模內(nèi)部貸款計劃表。
3、為有利資金計劃管理，銷售業(yè)務部門貸款超過100萬元/次以上時，上次還款與下次借款期間不得少于15天，100萬元/次以下時，上次還款與下次借款期間不得少于一周。
4、銷售業(yè)務部門每周周一報本周回款及用款計劃表，未上報計劃用款不能保證資金供應。資金流量表付款超過30萬元、逐筆填列，不足30萬元、合計填列。
5、銷售業(yè)務部門借款審批制度。
財務部在核定銷售業(yè)務部門年度資金額度內(nèi)發(fā)放貸款，銷售業(yè)務部門應在月度資金計劃內(nèi)借款。按照銷售業(yè)務部門年度經(jīng)營預算，對于存貨、欠款超過合理規(guī)模部門，財務部有權停止其貸款，直至其改善為止。
(二)各分公司向集團公司借款。
1、各分公司資金籌措，應在集團公司總裁辦批準資金規(guī)模下，以各分公司為主對外取得借款。集團公司對初建、經(jīng)營效果良好方予以借款支持。已正常運轉(zhuǎn)分公司，由分公司自行籌措借款，集團公司可以給予擔保。
2、分公司向集團公司借款、擔保等，統(tǒng)一上報分公司管理部門，由分公司管理部門提出意見，負責辦理借款等手續(xù)。分公司向集團公司借款、擔保等，由財務總監(jiān)審批。財務部負辦理借款相關手續(xù)，由財務部負責計算借款利息。分公司管理部門負責催促分公司歸還借款本息。集團公司出具擔保借款到期不能歸還，所造成損失由分公司管理部門承擔，并影響分公司管理部門完成業(yè)績指標。
3、分公司資金來源渠道。
(1)集團公司投入。
(2)分公司、銷售業(yè)務部門貨款支持。
(3)發(fā)展基金投入、小額流動資金貸款。
(4)吸收經(jīng)營性結(jié)算資金。
(5)集團公司臨時借款。
(6)經(jīng)批準對外借款，集團公司向投資者借支要有收入證明單。
4、借款手續(xù)、規(guī)定和流程。
(1)手續(xù):各分公司向集團公司臨時性借款，需提交書面申請，注明借款金額、歸還時間、借款原因和用途，統(tǒng)一上報分公司總經(jīng)理，由分公司總經(jīng)理簽署意見，財務總監(jiān)審批。財務部負責辦理借款相關手續(xù)，計算借款利息。
(2)規(guī)定:分公司總經(jīng)理負責催促分公司歸還借款本息，對分公司借款改變用途要追究分公司總經(jīng)理責任，分公司不能按期歸還借款，超期部分利息加收50%，對借款因管理使用不當不能歸還造成直接經(jīng)濟損失除追究分公司總經(jīng)理責任外，其借款金額計分公司資金額度當中并承擔歸還義務。
企業(yè)管理制度 13
一、總則
為了加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
二、考勤
1、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽。
2、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
3、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。
三、加班、調(diào)休
1、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。
2、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發(fā)給加班工資。
四、行為規(guī)范
1、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
2、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。
5、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
6、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
7、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
8、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。
9、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。
五、獎勵和處罰標準
（一）獎勵
1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
（二）處罰
1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的.50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。
企業(yè)管理制度 14
一、目的
為了規(guī)范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務工資的所有承包商、供應商及本公司有關部門雇傭的、臨時工的安全管理。
三、職責
3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務等供應商、承包商的選擇和評估。
3.2技術管理部門負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。
3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。
四、管理規(guī)定
4.1 承包商、供應商的選定
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務相應的能力，并具備國家規(guī)定的相關資質(zhì)。
4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產(chǎn)能力和相關資質(zhì)，提供商品為危險化學品的供應商應具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。
4.1.3 公司有關部門聘用的臨時工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質(zhì)。
承包商的管理
1.承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前，應由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質(zhì)，向其書面或口頭說明進入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的`，應與公司簽訂書面安全協(xié)議。
2.在公司作業(yè)區(qū)從事相關施工或其他勞務工作的承包商，應遵守本公司的有關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。
供應商的管理
1.供應商送貨進入庫區(qū)內(nèi)前，應有采購人員向其說明相關安全教育及安全注意事項。
2.供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內(nèi)吸煙。
3.供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。
臨時工的管理
1.臨時工進入生產(chǎn)區(qū)工作前，應有其雇傭部門對其進行安全培訓，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進行書面考核。
2.進入庫區(qū)的臨時工應遵守公司相關安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。
五、承包商、供應商的售后服務
5.1承包商對其勞務工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應商應有義務對其產(chǎn)品進行檢查、維修等售后服務。
六、考核評估
6.1根據(jù)質(zhì)量、價格、交付、服務四個方面進行評價。
6.2根據(jù)評估結(jié)果決定是否續(xù)用。
企業(yè)管理制度 15
1、范圍
1.1 為加強企業(yè)管理，搞好備品備件供應，確保設備完好及生產(chǎn)順利進行，降低成本，提高效益，根據(jù)公司有關規(guī)定和本公司實際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司設備部、供應部、各維護單位。
2、機構(gòu)和職責
2.1 供應部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質(zhì)量以及備件國產(chǎn)化等一切備件業(yè)務的管理職能機構(gòu)。
2.2 備件采購由設備部各專業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應部進行采購。
2.3 供應部負責公司備件計劃管理，備件供應、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現(xiàn)場服務等工作，其主要職責如下：
2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據(jù)點檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。
2.3.2 作為對購買部門、點檢人員、倉庫等有關業(yè)務的具體對口部門，要深入現(xiàn)場了解設備狀態(tài)，加強和專業(yè)人員、點檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存?zhèn)浼臄?shù)量。
2.3.3 加強備件基礎管理，對備件的請購、質(zhì)量、到貨使用情況進行分析，使備件采購資金控制在額度內(nèi)。
2.3.4對于設備部提出的需特殊保管的備品，供應部應按要求進行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應部負全責。
2.3.5供應部應及時辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應及時更新，MIS系統(tǒng)庫存應與庫房實際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領用不及時，而導致的檢修工作的延誤，由供應部負責。
2.3.6供應部庫房值班人員應及時在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時備品的領用。
2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。
2.3.8 負責管轄范圍內(nèi)的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負責備件的消耗統(tǒng)計，及時掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應部在規(guī)定的時間內(nèi)若不能買回，供應部主管人員應及時與設備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時到貨而導致檢修的延誤，供應部負全責。
2.5 維護單位對備品的數(shù)量、質(zhì)量負責。維護單位各班組技術員要不定期到庫房統(tǒng)計與自己管轄設備相關的備品情況，每個月月初2日前向設備部相關專業(yè)匯報備品情況及存在的問題。發(fā)現(xiàn)備品數(shù)量或質(zhì)量方面不能滿足檢修的最低要求時，應提前三個月向設備部相關點檢員以書面形式匯報，以便備品的及時采購。
2.6維護單位對備品入庫要進行嚴格把關，由于把關不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時應用的檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關技術員必須提前進行備品的`落實。
2.7設備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應部負責，領用備品時，發(fā)現(xiàn)備品有質(zhì)量問題，責任歸供應部，備品領出庫房后出現(xiàn)質(zhì)量問題，責任歸領用方。
2.4 備件采購工作
2.4.1 設備部各專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場需要和備件使用周期，做好備件預期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經(jīng)審批后交供應部。計劃性檢修的備件計劃一般應在檢修前六個月編制完成。
2.4.2 點檢人員應熟悉設備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規(guī)格、裝機量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時間以及技術條件等負責。
2.5 備件計劃的審批工作
2.5.1 各專業(yè)，凡單價≤0.5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認，設備部領導審批，報供應部； 1萬元～5萬元，專業(yè)主管報，高級主管確認，設備部及公司領導審批，報供應部；≥5萬元，高級主管報，各級領導審批，報供應部。
2.5.2 供應部物資計劃員對備件申請進行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數(shù)量，以保證備件計劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經(jīng)理批準后，由供應部辦理，執(zhí)行。
2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。
2.6 供應部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價，做好備件請購委托單，報主管領導審批。
2.7 供應部對請購計劃進展情況進行動態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開始到審批、購買、到庫、質(zhì)量、領用全過程的信息跟蹤。
2.8 對購買部門提出的查詢，供應部及時通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。
2.9 供應部對備件的到貨、質(zhì)量、使用全過程進行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專業(yè)高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預測和備件采購費用的控制，掌握庫存動態(tài)，做好利庫工作。
3、備件修復管理
3.1 修復件：凡在生產(chǎn)或維修中，因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件，由專業(yè)主管確認具有修復價值(一般修復費用高于原值40%認為無修復價值)，可經(jīng)修理部門進行加工性質(zhì)的修理，并經(jīng)檢驗合格，使其恢復主要功能，以便滿足生產(chǎn)或維修的要求。
3.2 專業(yè)主管應根據(jù)判斷修復件的原則，有修復價值的，可填寫“修復委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關技術資料和修配件，報高級主管審批。
3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性，確認是否有修復價值，確認具體修復內(nèi)容和技術要求。
3.4 供應部物資計劃員，受理經(jīng)高級主管審批的修復委托單，并負責檢查填寫的內(nèi)容是否正確、齊全。確認修復原值，做好修復件臺帳，并將委托單委托外部修理部門進行修理，并負責修復件信息反饋。
3.5 修復完工件，經(jīng)檢驗合格后，由主管(或高級主管)和供應部相關人員共同確認，并在“修復完工件送貨單”上簽字，原則上修復件均應返庫保管，設備部對修復件使用情況應掌握，不可不管。
3.6 對精度高，需特殊保管的修復件，點檢填寫“修復返庫申請單”，經(jīng)設備部和供應部領導簽字，經(jīng)批準后可返庫，由倉庫代保管。
3.7 關于備件修復是否有使用價值的審批程序，一般是專業(yè)主管報，高級主管確認，部里審批，對極個別國外已淘汰生產(chǎn)備件的修復審批應請示公司主管領導同意。
4、廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實行定置管理。
4.2 掛牌設置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專業(yè)由高級主管指派一名專責人，經(jīng)部門批準兼廢舊備件回收確認聯(lián)絡員，負責本專業(yè)的廢舊備件確認以及聯(lián)絡管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認聯(lián)絡員對檢修換下的已無修復價值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時進行登記造冊并關照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點堆放好。
4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認聯(lián)絡員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應部。
4.7 供應部指派一名專責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。
5、附則
5.1本制度如有與上級規(guī)定相抵觸之處，以上級規(guī)定為準。
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