人力培訓管理制度

時間：2025-01-31 07:10:47 制度

人力培訓管理制度[大全3篇]

　　在發展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的人力培訓管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力培訓管理制度[大全3篇]

人力培訓管理制度1

　　一、培訓原則

　　1、公司每位員工都有享受培訓的權利，同時對于公司組織的各項相關培訓，員工有參加的義務。

　　2、公司通過培訓提高員工的工作能力和綜合素質，為員工提供發展平臺和成長機會，說明員工個人在職業生涯上良性發展。

　　3、公司將根據業務需要和員工表現選派優秀員工參加外部培訓。

　　4、培訓后員工所掌握的技能，將為員工個人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門間調崗提供參考依據。

　　5、任何人員由于特殊情況不能出席相關培訓，須提前向本部門負責人或人力資源部請假，否則按曠工處理。

　　6、在公司統一的培訓計劃之外，公司大力提倡員工通過各種途徑自學，主動進步。

　　二、新員工培訓

　　1、培訓目標：

　　a、幫助員工了解公司的歷史、發展前景、企業文化，增強凝聚力，挖掘員工的工作熱情。

　　b、幫助員工了解公司的組織結構、規章制度。

　　c、幫助員工盡快進入本崗位工作狀態。

　　2、培訓對象：公司新入職員工。

　　3、培訓內容：人力資源部講解：

　　a、企業文化、公司的歷史、現狀、未來、業務范圍。

　　b、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作職責。

　　c、企業各項管理制度：人事行政制度、財務請款報銷制度、差旅制度、相關業務制度等。員工所在業務部門講解：

　　a、本部門業務工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

　　b、本崗位所需基本專業知識。

　　c、本崗位所需基本業務技能。

　　4、培訓后要進行考核，考核通過者正式錄用，考核未通過者則不予錄用。

　　三、在職內部培訓

　　1、培訓目標：

　　a、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為員工的長期發展做準備。

　　b、減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率。

　　c、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。

　　2、培訓對象：公司所有員工。

　　3、培訓形式：

　　a、普遍授課。根據具體課程特點和要求，集中安排公司員工接受培訓。

　　b、專題講座。不定期、分部門組織受訓，形式、內容可以根據業務需要安排，規模較小，人員限于相關部門員工，有興趣的其它部門員工也可參加。

　　4、根據具體情況，針對不同的.問題設置課程。包括針對提高專項和綜合業務水平，介紹相關領域最新形勢，以及新穎、實用的專業知識等。

　　5、任課教師：公司領導、部門資深員工或外聘人員。

　　四、在職外部培訓視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其它同事。

　　五、脫產培訓脫產培訓分為學位課程或非學位課程。

　　1、學位課程：一般從在本公司服務滿二年的正式員工中挑選學員參訓，所讀學校必須是政府批準的能夠滿足一定學術標準的學院、大學。

　　2、非學位課程：根據公司的發展現狀，選送部分員工外出考察、培訓或參加與本職工作相關的業務培訓和技術、技能培訓。

　　六、其它培訓各部門根據本部門工作需要，向人力資源部提出培訓需求，經人力資源部審核及總裁審批同意后執行。

　　七、培訓費用

　　1、參加培訓時，培訓費在rmb 元以內的，費用由公司100%承擔；rmb 元(含)以上(除特殊說明的，如：作為員工獎勵、外部公司出資的培訓等)的，個人承擔20%，公司承擔80%，并與公司簽訂《培訓協議》，員工違反協議約定事項時，按協議約定對公司進行賠償。

　　2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費，旅費標準除另有規定外，同出差標準。

　　八、保密條款對在培訓過程中所獲得和積累的技術，數據等相關信息(包括軟、硬件)，員工在培訓后立即叫人力資源部統一保管；未經公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

　　九、其它說明

　　1、公司計劃內培訓，當遇到培訓與業務發生沖突的時候，應首先以業務為重，盡量協調時間和精力保證業務的順利完成。

　　2、公司計劃外培訓，在不影響個人正常工作的情況下，占用工作日時按請假程序辦理。

人力培訓管理制度2

　　員工培訓是現代企業管理的一項重要內容。有效的培訓可以極大的激發員工工作潛能;有效的培訓是提高員工隊伍專業技能和綜合素質的重要手段;有效的培訓是公司對員工成長負責的行為;有效的培訓是提高員工工作效率和工作質量的重要保證。

　　一、目的

　　旨在加強員工培訓活動的有效控制,提高培訓質量和效果。從而使員工增強適應崗位要求的知識、技能、素質,提高其工作能力,改善其工作績效。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于北京中海物業管理有限公司全體員工。

　　三、職責

　　人力資源部是全公司培訓工作的歸口管理部門。

　　1、負責員工崗位培訓、學歷教育、繼續教育及其他培訓工作的計劃、組織與實施。

　　2、負責根據分公司培訓需求及公司整體培訓需求,制訂公司全年培訓計劃并組織實施。

　　3、負責對各部門、分公司的培訓工作提供指導并進行監督考核。

　　四、培訓計劃與實施

　　1、每年12月,各部門根據項目經營管理需要提出培訓需求計劃,經分管領導批準后報人力資源部。

　　2、人力資源部匯集各部門的培訓需求計劃,結合公司具體情況編制年度培訓計劃,經主管領導批準后,于年初下達。

　　3、因工作需要而臨時追加的培訓,由各部門人力資源部提出申請,經主管領導批準后組織實施。

　　4、公司總部舉辦的培訓,由人力資源部組織相應部門協調實施,并負責整理和保存培訓記錄。

　　5、各部門舉辦的`培訓,由部門組織實施并建立培訓記錄,并將培訓記錄存檔保留。

　　6、培訓計劃實施過程中,培訓時間、培訓內容等發生變化或計劃未能實施的,需有文字說明附于培訓計劃之后。

　　五、員工培訓管理

　　1、公司倡導員工樹立終身教育觀念,鼓勵員工參加在職學習。根據企業發展規劃,為員工提供業務知識、工作技巧、技能等多方面的培訓,旨在提高員工工作能力和效率,促進公司發展。

　　2、員工在職培訓應堅持以自學和業余學習為主,輔以短期培訓、函授、專題講座等其他形式。

　　3、培訓應按照學以致用的原則,密切結合公司實際及員工的崗位需要;同時也要注重對公司業務相關領域內新知識、新技術、新方法的培訓。

　　4、公司將對每次培訓進行效果評估,以期發揚優點、改進不足。內容包括:對培訓方式、培訓時間、培訓地點等進行調查,收集意見和建議;培訓結束后進行測試等。

　　5、由公司選派人員參加的培訓,費用由公司承擔。自取證起3年內員工辭職,按不滿年限每年扣除總費用的30%。

　　6、員工個人自行參加的各類培訓及學歷教育,費用由員工個人承擔。

　　六、培訓方式

　　鑒于各崗位所需掌握知識、技能的不同,培訓工作須分層次有針對性地進行;按照崗位要求及公司經營管理總體目標的要求,使各崗位員工的培訓課程、教材、提綱、考核標準統一。

　　(一)崗前培訓:培訓對象為新入職員工。

　　1、了解公司基本概況、規章制度、崗位職責要求、企業文化。

　　2、資料:員工手冊、崗位職責、應知應會、組織架構。

　　(二)在職培訓

　　1、講座:由公司內部員工或外部聘請專家主講,內容含概物業管理概論、物業管理法規、中海文化、職業道德、公司方針目標、崗位專業知識、工程、消防、服務意識、綜合管理知識等。

　　2、案例分析:公司將不定期組織案例征文,將實際工作中積累的經驗、問題編制案例,進行討論學習。

　　3、自學:有計劃、有針對性的組織員工自學公司編印的內部培訓教材如:員工手冊、各崗位職責、質量手冊、程序文件、保安、保潔培訓教材、綠化培訓教材等。

　　4、參觀考察:組織優秀員工有目的、有任務的到同行業公司中參觀學習。

　　(三)內部短期培訓:公司內部組織的短期培訓。

　　(四)外部脫產培訓:選送具有發展潛力的優秀員工參加外部政府組織的相關業務知識培訓。

　　七、培訓資料及證書管理

　　1、應保存的培訓資料包括:培訓計劃、培訓通知、參加培訓人員名單、

　　培訓簽到表、員工培訓申請表、員工培訓登記卡、學歷證書及專業技術職稱證書復印件、專業管理人員及特殊工種證書原件。

　　2、人力資源部建立并保存公司正式員工學歷證書、專業技術職稱、執業資格等證書復印件。

　　3、培訓資料的保存周期一般為三年,需長期保存的應予以注明。

　　八、常用培b訓資料

　　《物業管理條例》、《北京市物業管理文件匯編》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《物業管理小區達標基本要求》、《物業管理概論》、《物業管理法規》、《員工手冊》,《公司一體化管理手冊》、《程序文件》、各單位工作手冊等。

　　九、培訓考核

　　1、參加分公司業務培訓。

　　2、組織專業培訓后的業務考試。

　　3、組織物業管理知識的理論考試。

　　4、培訓考試成績納入公司員工半年、年終考核結果中為員工提職、提薪提供參考依據。

人力培訓管理制度3

　　分公司人力資源儲備培訓管理制度房地產分公司人力資源儲備、培訓管理制度第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過招聘錄用后的剩余人員選拔；通過人才洽談會收尋；通過人才市場建議或內部員工推薦；人力資源的按簡歷、資格證明、職位申請、專業門類等特點予以分類。

　　人力資源儲備方式通過人事行政部門建立電腦人才檔案庫形式進行人力資源儲備。

　　人力資源使用公司在經營管理過程中對新選拔干部和崗位人員補充可以從人力資源儲備庫中挑選。

　　人力資源培訓培訓宗旨通過提高企業人力資源的整體素質。增強企業在市場環境中的競爭力。未來企業的競爭，從根本上說是人才的競爭，人力資源這一特殊的生產要素，是其一切資源，包括資金、技術、管理等的最終載體，是其他要素能夠發揮優勢作用的`前提。高素質的員工隊伍是保持企業競爭優勢的根本所在，員工培訓正是投資于企業員工本身，投資于企業未來長遠的發展。

　　第二條培訓對象公司所有員工

　　第三條培訓主管部門公司人力資源主管、組織、實施部門是行政人事部和公司管理委員會。其中，行政人事部負責行政事物、員工手冊、各項人事行政管理制度規范、員工入職須知等方面的培訓；公司管理委員會負責崗位專業知識和專題知識培訓。

　　第四條培訓形式與執行部門

　　入職培訓(崗前培訓)。對新入企業的員工，進行公司沿革概況、企業文化、工作流程、管理規范、企業制度、員工手冊等培訓，使其順利進入工作狀態，其執行部門為行政人事部。

　　崗位專業培訓(在職定期及專題培訓)。每月定期組織對在職員工進行培訓，提高員工整體素質，其執行部門是公司管理委員會(成員)。(必要時可以列請公司職能部門經理；也可以外請某些專家)不定期培訓。結合企業情況，不定期組織部分或全部員工進行各種形式的培訓。

　　自行培訓。鼓勵員工結合自身工作，利用業余時間學習。選拔性脫產或半脫產培訓。公司根據工作需要選派部分優秀員工參加與工作相關的脫產或半脫產培訓。

　　高級培訓。主要指公司管委會成員為提高專業管理、技術水平，開拓經營視野，提高管理素質而參加的國內外有關專業培訓(含業務考察)。第五條培訓費用員工若由公司選派參加與其工作有關的(脫產、半脫產)或業余進修培訓，需由所在部門經理提議，經人事部門核準，報總經理審批后進行。

　　由公司選派參加脫產或半脫產進修培訓的員工，在其成績合格取得證書或培訓資格后，由公司報銷所有培訓費用。

　　由公司出資參加進修培訓的員工，如培訓后在企業工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業培訓其學習費用。

　　高級培訓系帶薪培訓，其培訓費用費用、差旅費用原則上由公司承擔，但培訓期間的生活費用由本人自理。

　　第五條培訓組織評估

　　由人事部門對培訓的效果通過交流、匯報、問卷等方式進行評估，全面、準確、詳細分析培訓效果，以求培訓工作得到切實提高。

　　培訓后的效果評估分三個層次進行，第一層次是培訓現場的調查與反映；第二層次是培訓后的書面調查與反饋；第三層次是就培訓內容跟蹤受訓員工一段時間內的工作能力改善情況與績效提高程度，以達到評估培訓效果的目的。

　　第六條培訓要求與標準培訓責任制各級部門經理、分管總監、副總經理有責任對所屬員工進行各種形式、各種方面專業、技能知識的培訓；該項將列入對各級經理人員的績效評估項目中。

　　基本培訓課程根據崗位分析說明書與崗位任職資格，由人事行政部門為每一崗位設定《基本崗位專業技能培訓課程》(課程內容由人事部門另行設定)。根據工作需要及業務發展情況，員工在一定時期內，必須通過該崗位的《基本崗位專業技能培訓課程》培訓(考試)。

　　培訓時間要求部門主管及員工：年培訓時間不少于60小時；部門經理：年培訓時間不少于80小時；總監、副總經理級以上：年培訓時間不少于90小時。

　　培訓計劃公司行政人事部門根據未來年度企業業務發展計劃和員工績效發展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓計劃(包括培訓形式、內容、人員、時間安排、費用等)，包報總經理批準后逐步實施。各部門需要在此前提出培訓要求，同時在每次培訓結束后向人事部門匯報培訓計劃完成情況和培訓結果。培訓課程人事行政部門負責收集《基本崗位專業技能培訓課程》信息，編制培訓課程表，并推薦適合本公司和業務部門需要的培訓課程。

　　培訓管理

　　員工參加培訓需要有考勤記錄，缺勤按有關規定執行。特殊情況下培訓

　　(1)員工脫產培訓，時間在一個月以上，或一次性培訓費用在10000元以上，必須和公司簽定協議，并約定培訓后的服務期。

　　(2)員工晉升或崗位調換上班前，必須參加該崗位的相應培訓課程。

　　(3)新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓。

　　第七條培訓與職業規劃

　　員工培訓與員工職業生涯規劃應該結合起來，應著眼于企業的長遠發展需要和員工職業生涯發展需要。在逐步完善公司培訓體系的條件下，針對公司高層管理技術人員的實際狀況，區別個人培訓需求，首先從公司高級管理人員開始職業生涯規劃。

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