企業經濟管理論文：煤炭企業成本管理與控制
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要增強煤炭企業的市場競爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創新。對煤炭企業來講，需要充分認清其成本管理現狀，只有實施成本管理改革創新，運用先進的成本管理理論和方法來指導成本管理的變革，才能促進企業成本管理水平和競爭力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的問題
1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側重于企業內部成本構成要索的控制，而忽視了企業外部影響成本變化因素的控制。
2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區隊、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析：三是只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；四是適應外部會計要求核算多，圍繞內部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產區隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區隊的考核；三是考核招標不配套不協調，成本考核沒有納入煤炭企業統一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習性進行區別考核，而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核，造成評價責任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產量降成本的余地，不利于礦井的可持續發展。
二、煤炭企業成本特點分析
1、煤炭成本管理的特點
1.1技術的經濟合理是影響成本變化的重要因素。技術設計所確定的成本水平是成本發展和管理的基礎，是先天性的，煤炭企業進入市場后，技術與經濟相脫節的問題越來越突出，技術工作帶來的成本損失已越來越多地引起了廣大企業管理者的重視，技術與經濟相結合已越來越成為煤炭成本管理的重點。
1.2煤炭成本管理制約因素多，并且不斷變化。煤炭生產是地下作業，成本管理活動受地質、水文等自然條件影響大，生產場所、人、機、物、料的布置受到嚴格的限制，致使成本管理受到很大制約，影響了成本管理方法和措施的制定和落實。這要求煤炭企業必須充分考慮制約成本管理的這些因素以及它們的變化，因地制宜、因時制宜，有創造性在開展成本管理的――系列工作。
1.3投入與產出不成比例，致使煤炭成本管理復雜化，煤炭生產是地下作業，并且輔助生產環節多，在一定時期內，投入與產出往往不成比例，不像制造、業那樣成本隨產出的增減而增減變化。如當水文地質條件復雜多變影響生產時，投入 多產出小，甚至只有投入沒有產出。當原煤生產穩定正常，產量增加時，投入卻不增加，甚至減少，這就要求在煤炭成本管理中，不斷研究煤炭生產過程中的投入產出規律，合理控制成本的發展和變化。
2、煤炭成本形成的特點
2.1煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。
2.2煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產量等。在這些因素中，水平地質條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業之間以及同一企業的不同階段的可比性較差。
2.3煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環節多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大，據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%―80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
三、企業管理創新理論與成本管理創新
成本管理是企業運營最重要的環節之一，對成本管理的創新是企業持續發展的關鍵。縱觀成本管理理論的發展歷程，成本管理在廣度上，已從企業內部的成本管理發展到供應鏈成本管理；在深度上，已從傳統成本管理理論的產生、發展與應用，在成本理念、管理對象、核算方法上都是一種突破與創新。
成本管理創新，就是要對企業的成本管理體系持續不斷在進行觀念創新、戰略創新、組織創新和體制創新，把創新滲透于整個管理過程之中，建立健全成本管理的創新機制。
四、煤炭企業成本管理與控制創新
1、建立成本控制管理理念的轉變。在現代企業管理中，管理理念的創新至關重要。成本管理理念的創新，是要樹立與市場經濟相適應的、能激發與調動各方面積極性的成本管理新觀念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工的思想意識中。培養全體員工的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識，在工作中將經濟性與技術性很好地結合起來，這對于降低企業成本、提高經濟效益具有重要意義。
2、建立成本控制組織保障體系。成本控制保障體系由決策、控制和執行三部分組成。以煤礦領導為主，吸收有關職能部門人員參加，行使控制目標決策職能；以總會計師、總經濟師為主，由技術、質量、企管、計劃、物供和財務等部門人員參加，行使成本控制與協調職能；以各作業中心負責人為主，吸收成本核算員、技術員、材料員參加，行使成本控制目標執行職能，形成縱橫交錯的成本控制責任網絡。
3、精簡機構。要盡快在精簡機構，分離煤礦非煤職能機構、社會職能和以產定人的基礎上分離非煤成本要素，使煤炭成本真正反映煤炭生產發生的消耗，還原煤成本的本來面目，以有利于成本控制和管理，促進煤炭企業的可持續發展。
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