企業(yè)成本管理論文

企業(yè)成本管理論文1

　　隨著我國經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時,礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展。基于此，本文就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。

　　1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn),就會導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時,礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長,企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

　　2.1缺乏有效的成本管理體系

　　由于很多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過程中，企業(yè)長期把注意力放在擴大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時,礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。

　　2.2面臨資源枯竭的困擾

　　由于多年的經(jīng)營開采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會導(dǎo)致企業(yè)的利潤下滑。同時,再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相對于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會導(dǎo)致成本管理相對比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經(jīng)營成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。

　　3.對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策

　　3.1建立高效的成本管理體系

　　對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過去計劃經(jīng)濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。再次,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè),對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標(biāo),例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，而且還會給企業(yè)帶來損失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開展。

　　3.2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路

　　現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)機構(gòu)，淘汰一批落后的部門或項目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開采、運輸過程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去,減輕企業(yè)的管理負擔(dān)。另一方面就是加強對于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時,礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視,調(diào)動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3做好成本預(yù)算完善績效評價體系工作

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項成本支出情況，制定相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標(biāo)。其次，結(jié)合各部門的實際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)好各部門的成本預(yù)算任務(wù),尤其是對于重大機器設(shè)備購進和維修,要做好單獨預(yù)算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門預(yù)算目標(biāo)，制定相應(yīng)的考評制度,對于那些完成預(yù)算目標(biāo)的部門或個人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒有完成任務(wù)的部門或個人，要實行相應(yīng)的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控

　　對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數(shù)據(jù)和情況,進行定期嚴(yán)格的審查,確保各項成本管理目標(biāo)能夠得到有效的實現(xiàn)。同時，對于出現(xiàn)的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

　　4.結(jié)論

　　隨著競爭環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強經(jīng)營、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：項目管理理念隨著建設(shè)市場的發(fā)展和規(guī)范開始受到許多企業(yè)家的高度重視，而企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與項目管理中的成本管理息息相關(guān)，更是項目管理中的重中之重。從前市政工程在這個行業(yè)相對封閉，隨著市場的開放和競爭的開始，利潤成本留給施工單位的越來越少，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無法滿足施工單位的需求。尤其是隨著工程清單規(guī)則和招標(biāo)制度的引用，施工單位的競爭越來越激烈，因而降低成本，做好項目的成本管理已然成為眾多企業(yè)家提高競爭力的主要途徑之一。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工企業(yè)；全過程；成本管理

　　1前言

　　日益激烈的市場競爭，市政施工單位也面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)，工程的造價也出現(xiàn)了低成本高要求的狀態(tài)。在這種情況下，成本的高低，成本管理控制得好壞，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一項長期而又艱巨的系統(tǒng)工作。因此施工企業(yè)需要從項目全過程的每一個環(huán)節(jié)著手，堅持成本管理理念，采用先進合理技術(shù)和相關(guān)措施控制好成本，從而讓企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化的目的。

　　2市政工程項目施工成本管理中存在的問題

　　通過對相關(guān)文獻研究以及結(jié)合筆者實踐來看，現(xiàn)階段市政工程項目施工成本管理中主要存在著以下三方面問題：2.1對工程成本管理認識上的誤區(qū)全體項目人員是成本管理的主要主體，費用控制不僅僅是財務(wù)人員的工作。在過去，項目成本管理費用都認為是由費用主管或財務(wù)人員的事情。在這種情況下導(dǎo)致了技術(shù)人員選用的技術(shù)方案出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)卻不經(jīng)濟的現(xiàn)象；施工企業(yè)為了趕工期在不考慮成本的情況下盲目的增加工作人員和設(shè)備，以至于出現(xiàn)了工人閑散機器使用不上的現(xiàn)象等等。2.2忽視工程項目的質(zhì)量成本控制一直以來，工程施工企業(yè)還不能正確認識到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，往往為了強調(diào)工程的質(zhì)量而忽視的成本，雖然質(zhì)量得到了提高但是造成了成本大大增加，最終使整個經(jīng)濟效益達不到理想的預(yù)期。2.3激勵機制的缺失不完善賞罰分明是對施工企業(yè)在管理成本工作時發(fā)展的動力，還是降低成本戰(zhàn)略的有效武器。目前我國大部分市政工程施工企業(yè)中，成本管理在績效考核中，幾乎還是空白的，對企業(yè)的高層人員缺乏成本的考核，這就導(dǎo)致某些成本去處不明。而對于施工項目部的施工人員成本考核也缺乏一定的真實性，正是因為出現(xiàn)種種不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致了員工對成本管理參與興致不高，對企業(yè)形象也有負面影響。

　　3市政工程企業(yè)實施全過程成本控制的措施

　　項目管理就是在規(guī)定的時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目實際發(fā)生的費用支出采用的各種控制手段和措施，管理水平的高低決定了利潤有多少。所以全員全方位的成本管理顯得尤為重要。如何管理成本具體措施有以下幾點：

　　3.1優(yōu)化組合項目部，優(yōu)選施工人員一個好的崗位人員對項目的順利發(fā)展至關(guān)重要，既要善于經(jīng)營又要懂得技術(shù)，項目的成敗與否，項目部人員的優(yōu)化配置是關(guān)鍵。對于項目管理人員的人數(shù)，要根據(jù)工程撥款數(shù)額大小、技術(shù)水平要求、施工能力以及難度來確定。人員的選取要采用競爭上崗的方式，人員競爭的同時還要保證對施工人員進行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高施工人員的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們在施工過程中能夠順利甚至超額完成施工作業(yè)。

　　3.2控制建筑原材料成本材料是工程項目施工必不可少的重要部分，而工程絕大部分成本都花在了采購材料上，材料的成本占總成本大約70%上下，因此想要降低項目的成本就得在材料管理上花心思，減少不必要的材料費。有關(guān)的采購部門在保證材料質(zhì)量的前提下能做到貨比三家，優(yōu)選出性價高的供貨商，同時還要合理的控制運輸材料費用，優(yōu)選距離合理的商家，減少不必要的運輸費用。

　　3.3項目管理費用標(biāo)準(zhǔn)化強化管理項目成本，減少不必要開支是增加施工企業(yè)項目利潤的重要手段之一，只有管得嚴(yán)算得精細才能從中獲取最大的經(jīng)濟效益。施工項目由于受活動空間大、支出對象不固定等特點的影響，導(dǎo)致成本支出彈性大，因此在管理過程中更應(yīng)該制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

　　3.4強調(diào)市政工程施工企業(yè)項目全過程的成本控制的認識施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要加強對成本管理知識的學(xué)習(xí)，形成在施工企業(yè)項目全過程的成本管理念，堅持進行全過程成本管理，而不單單是限制施工過程中材料、人員和器械設(shè)備的消耗。同時要充分認識到全面控制作為降低成本一個基本原則的重要性，全面控制不僅包括了項目成本控制還包括全員控制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員只有提高成本意識，加強成本的全面控制，真正做到節(jié)約人力、物力、財力的消耗，企業(yè)經(jīng)濟效益才能有效提高。

　　3.5加強建設(shè)項目全過程成本管理體系任何項目管理都離不開一個健全的管理體系，成本管理體系不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各個部門各個工作人員的參與，企業(yè)內(nèi)部有明確的成本管理工作分工要求，形成一個有層次的控制系統(tǒng)，各個部門，各個人員之間職責(zé)分明。并且在具體成本控制中還必須做好相關(guān)的監(jiān)督工作，設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，設(shè)立專員負責(zé)制定成本管理相關(guān)的制度和規(guī)定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)和考核各部門在項目全過程中的表現(xiàn)，做到賞罰分明。對做得好的部門或者人員進行鼓勵或者獎勵，對于做得不好的要對其進行一定的處罰，這樣才能有效調(diào)動起部門和施工人員對成本管理工作的積極性和主動性。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，市政工程施工企業(yè)由于自身特點，大多數(shù)為市政投資，且項目與公民生活息息相關(guān)，因此面臨著民眾和政府帶來的雙重壓力，既要保證施工工程的質(zhì)量還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟利益。長期以來，施工企業(yè)由于缺乏成本管理意識，對成本不夠重視，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)利潤一縮再縮，給市政工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定的困難與阻礙。因此提高成本管理意識，加強對項目全過程成本的有效管理，進行制度和隊伍的建設(shè)，對整個項目全過程成本進行良好的控制，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位，從而進一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也為國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展做出有利貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]譚妥妹.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(26).

　　[2]方恒軍.市政工程施工企業(yè)項目成本管理要點探析[J].建材與裝飾,20xx(40).

企業(yè)成本管理論文3

　　隨著電力體制改革的深入，電力工業(yè)進入快速發(fā)展期，電力市場競爭環(huán)境更為激烈，電力企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要先進的經(jīng)營戰(zhàn)略理念和方法做指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理就是以構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，將成本管控和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度進行成本信息和數(shù)據(jù)的處理與規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。因而在電力企業(yè)引進戰(zhàn)略成本管理，通過對價值鏈和成本動因的分析，有助于企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值增值。

　　一、電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施范圍

　　戰(zhàn)略成本管理由英國管理學(xué)家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰(zhàn)略高度，通過預(yù)測、計劃、決策、控制、業(yè)績評價等程序，實現(xiàn)成本的戰(zhàn)略管理。與傳統(tǒng)成本管理思想相比，戰(zhàn)略成本管理具有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、競爭性和外部性等特征。戰(zhàn)略成本管理的實施范圍一般包括戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析。

　　1.電力企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略定位是通過對企業(yè)自身和外部競爭環(huán)境進行分析，制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施過程，常見的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發(fā)展體制下，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)面臨日趨激烈的競爭，這也給自身帶來了更多的發(fā)展機會。另外隨著市場競爭環(huán)境的深入，電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加速，員工的市場意識增強，管理機制不斷健全。另一方面也存在企業(yè)經(jīng)營負債率高，還款壓力大，管理水平不高的發(fā)展瓶頸。在這種形勢下，競爭戰(zhàn)略對企業(yè)意義重大，波特將競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三類，基于電力產(chǎn)品差異不大，提高企業(yè)競爭力就是為在電力市場中占據(jù)更多市場份額，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較為適合電力企業(yè)。

　　2.電力企業(yè)的價值鏈分析

　　價值鏈分析是將企業(yè)的各項經(jīng)營活動看作一系列的價值增值過程，分析出這一系列作業(yè)的增值能力，對于增值作業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不增值作業(yè)給予削減的管理思想。價值鏈分析分為產(chǎn)業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈分析。電力行業(yè)是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經(jīng)歷發(fā)電、輸出、銷售，到終端顧客的電力消費的產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)往往涵蓋這條產(chǎn)業(yè)鏈一個或多個單元環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本效益分析，對不同價值鏈作業(yè)進行比較、調(diào)整，如果作業(yè)總成本能小于競爭對手，就形成該企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于外部價值鏈分析，考慮利用與上下游企業(yè)整合，降低成本或調(diào)整企業(yè)行業(yè)地位，也可以獲取競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在興起的煤電聯(lián)營、銀企合作等經(jīng)營模式就是這種管理思路的體現(xiàn)。

　　3.電力企業(yè)的成本動因分析

　　成本動因是產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因，成本動因分析是探尋成本的決定性因素，桑克將成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。對于電力企業(yè)來講，結(jié)構(gòu)性成本動因包括市場環(huán)境、系統(tǒng)配置、廠址選擇等因素，這些因素在項目投產(chǎn)竣工后就確定下來難以更改，又對下一步成本發(fā)生產(chǎn)生決定性影響，要進行戰(zhàn)略成本管理，就要從投資決策、施工建設(shè)、設(shè)備選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備各個因素進行全面系統(tǒng)的論證分析，才能實現(xiàn)成本根源性管控。電力企業(yè)的執(zhí)行性成本動因分析就是在已有的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件前提下強化成本控制，達到資源的使用效果，比如全面質(zhì)量管理。

　　4.電力企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價

　　業(yè)績評價是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，基于戰(zhàn)略業(yè)績評價方法有業(yè)績金字塔、經(jīng)濟附加值、平衡計分卡等。這些方法是以戰(zhàn)略為評價目標(biāo)，將財務(wù)和非財務(wù)的業(yè)績評價指標(biāo)相聯(lián)系，形成科學(xué)的指標(biāo)體系。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特點，在安全生產(chǎn)、發(fā)電量與上網(wǎng)電價、電費回收、庫存成本、消耗費用為考核指標(biāo)，構(gòu)建完整的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。另外就是做好兩方面工作，一是建立過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核中出現(xiàn)的問題，預(yù)防風(fēng)險，特別是可以引入第三方監(jiān)控，開發(fā)監(jiān)控平臺，使考評更為客觀。另一方面是建立業(yè)績反饋機制，保證考評公正性，調(diào)整業(yè)績管理計劃。

　　二、電力企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

　　1.樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　戰(zhàn)略成本管理以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，樹立戰(zhàn)略成本觀念，將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為制定成本管理決策的依據(jù)。戰(zhàn)略成本管理需要將成本管理從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向長期戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。這就需要對電力市場環(huán)境變化的預(yù)見性，對競爭對手、潛在競爭對手；顧客、潛在顧客，供應(yīng)商等價值鏈進行分析，研究這些因素變化引起的電力行業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和技術(shù)組織上的變革，樹立市場觀念，適應(yīng)電力市場規(guī)則，強化長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.基于價值鏈細化成本項目分析

　　戰(zhàn)略成本管理要求對電力企業(yè)內(nèi)部價值鏈分解，對成本項目分類，以明確成本管控的界限，對于戰(zhàn)略成本管理而言，尋找各項成本發(fā)生的動因，發(fā)現(xiàn)價值鏈中需要加強管理的環(huán)節(jié)是成本管控的重心。企業(yè)的成本可以劃分為固定成本和變動成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競爭優(yōu)勢條件下，增長的成本開支是可以被多樣化市場需求增長補償?shù)摹?/p>

　　3.分析價值鏈環(huán)節(jié)中成本項目的關(guān)聯(lián)性

　　電力企業(yè)屬于資本和勞動力雙密集型行業(yè)，在電力行業(yè)鏈中，投資增加和員工數(shù)量增加同屬剛性增長需求，對于這種經(jīng)營特點，需要在資本和勞動力成本中探索聯(lián)系性，這也屬于一項重要的成本動因，合理配置資源，也是調(diào)控成本的關(guān)鍵。

　　三、結(jié)論

　　戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是建立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，在我國電力體制改革的背景，對電力企業(yè)具有較強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略成本管理有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，是加強成本管理體系的必然選擇。通過實施戰(zhàn)略成本管理，使電力能動的適應(yīng)和處理與發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]徐偉.淺談項目成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，20xx（5）.

　　[2]徐娟.加強電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟，20xx（35）.