領導力的五大原則
所謂領導力，是領導者在具備符合大多數人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。下面就和小編一起來看看領導力的五大原則吧。
領導力的五大原則 篇1
第一原則：從人入手
做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進上海體系的人？表面上看，這是所謂的親信，其實這是管理的出發點：你沒有自己的人，你就沒有資格管理，讓現有的人員聽你的，因為你的心態一開始首先就輸了！
為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問題，而是心態不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則，這就是領導力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠是建立在下屬相互競爭的基礎上！公司經營的本質是經營人，經營人的前提是這個市場是一個員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場！
做領導，最可怕的是做之前害怕失去誰，這樣心態就輸掉了，做領導的第一件事就是要有一種心態，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴！標準要低，但執行要嚴！很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領導者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，就有領導與員工之間的合作。
在任何一個下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個領導者在制度與流程前可以讓某幾個能人談判的公司，管理成本都是天文數字，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的！
第二原則：制造稀缺
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢！領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人！企業文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值！
重要與價值是兩回事！很多領導者總想給下屬好處，比如發獎金最好大多數人都有！比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值！為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？！這樣他就永遠不會把戰線做大。他就永遠做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做！一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多！做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了！
第三原則：小團隊核變
領導者永遠都是需要一個親信的，沒有親信，你如何執行你的戰略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個PK體系，因為親信執行的是公司的戰略，你的想法本質上是執行公司的戰略！既然是執行戰略，那就意味著這批人首先要懂戰略？什么叫戰略？所謂戰略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領導，就是因為長期的讓他們習慣了“不見鬼子不掛弦”！結果，好處是結果導向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開打造一個小團隊，讓這一批人懂得領導就是犧牲，犧牲是福，因為領導永遠是團隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！這種行為，我們叫領導力投資！在你打造這個小團隊的時候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養他們的戰略思維，因為如果他們不愿意為公司某些事情“吃虧”，那就說明，他適合做銷售，但不適合做領導！這樣的人，是做不了管理者的，因為他的心態不是一個管理者的心態。
所以做領導，最關鍵的是把懂得交易的這些人找出來，領導者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價值觀念，這種時候，在意眼前利益不愿意為團隊犧牲的人就越不能用。
第四原則：補短板，親自做
很多人都覺得自己能耐大，但我們發現，單項優秀的人，大多做不了領導，我們說銷售很強的人，大多做不了領導，再比如技術很強的人，大多也做不好領導！為什么？道理很簡單，做員工或專家，你單項就可以決定結果但團隊是一個系統，結果取決于系統！系統是什么意思呢？系統的'意思就是木桶理論所表達的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數覺得關我什么事？但如果你想做總經理的話，你就要主動去做，主動幫助他們，這樣并不是因為你在這方面優秀，恰恰相反，是因為你最不優秀，可未來做總經理，你不優秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個領導，你要懂你的價值鏈不是一個點，而是一條鏈，甚至是一個平面，取決于你負責多大的事！原則上，在一個團隊，每個重要的事情你最好都要親自經歷，越是不會的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長期下去，未來你就學會了一種本領，一種如何領導那些陌生業務的本領！
所以，做領導者的人，大部分都是成功人士，請記住，成功的人要想更成功，就要去補短板。而沒有成功的人，就不要去補短，而是要發揮優勢，讓別人發現你！而做領導什么投資回報率最高？顯然是做團隊成功最需要，可你卻不擅長的事！喬丹沒有成名的時候，靠的是個人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當了隊長，也就是領導之后，就在補短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒有這些，就沒有真正的喬丹！
這些道理都是領導力者在打造自己的領導力時，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進入了戰略狀態，你不僅要按目前團隊的成功要素，來補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經理的位置去想，如果我有一天到了那個位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機會來臨的時候，你沒有準備好！
第五原則：懂得放棄
如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬不要同時去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會很遺憾另一只跑了，但你真正應該慶幸的是，你沒有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！
領導與非領導，大領導與小領導最重要的區別，就是同時干的事多還是少！同一時間，只有一件事的，大部分是員工！同一時間，有好幾件事要做的，是小領導！同一時間，有很多事要做的，是大領導！但領導與非領導之間，大領導與小領導之間最重要的區別，恰好就是在同一個時間做多少事？相當多的員工在做一件事的時候，就在想著其它的事，結果一件事都沒有做好。小領導是同時做好幾件事，忙得不可開交，結果事也不一定做好！只有大領導一定是一個時間只做一件事，然后一定把這件事做好！
由此，我們就懂得，領導能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點，你就會發現，追上了關鍵兔子，其它的兔子會自動的回來，或者不回來也無所謂！事實上，這符合事物發展的規律，任何事都有其內在規律，而內在規律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解！
放棄的另一種境界，是學會原諒自己！該原諒自己的時候就要原諒，人不是神，是人就會犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個環境來監督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認是唯一的選擇！一坦蕩，其實大家也不會太在意，誰沒有錯？然后制造一個制度與環境來監督你，不犯或少犯就好！
領導力的五大原則 篇2
原則1： 從自己最緊迫的管理場景出發學習。
無論是什么級別的干部，學習管理技巧第一個原則就是從當下自己工作中，管理團隊中，最急迫需要解決的管理挑戰出發。比如新晉經理的管理場景，快速打造團隊的場景，重新打造一支隊伍，推動組織完成變革，班子會議的影響力，戰略分解到所有核心管理者層等等。
反正別跑遠了，從對自己有“重要關聯”的管理場景開始，奔著解決一個管理場景的難題出發，你的投入度肯定會比較高，而且更主要你不乏練習的機會，有能看到效果，隨時調整自我。
為此如果顧問設計項目，就需要根據學員特點篩選設計管理場景。如果是干部自學，就需要確定直面“慘淡”的管理場景。
原則2： 管理是行為藝術，用起來是核心！
學開車是學了去開車，不是搞車的研究；學游泳是學了會游泳，不是搞游泳研究；同樣的`學管理是學了去管理，不是搞管理研究。
很多時候，你沒有必要知道那么多來龍去脈，管理淵源；更沒有必要要把所有管理的知識都學一遍，然后才能開始管理。管理本身就是動作，所有管理的技巧都源于管理實踐。
快速掌握行為的最有效的方法，就是不斷去嘗試，接納享受不完美管理帶來的不舒服，甚至管理了的焦慮和糾結。
為此如果顧問設計項目，就需要貫穿課程要有大量的實戰練習，一步步加深的練習。如果是干部自學，就需要把任何學的那怕一點點小的管理訣竅，抓住任何管理的機會去使用。
原則3： 管理背后要理解人性的本質。
越是有豐富人生閱歷的干部越理解，管理最核心都是圍繞人性展開的，如果你越理解人性，就會對管理理解越深刻。否則容易現在管理技巧本身談管理，經常理想很豐滿，到現實很殘酷。甚至不能洞察管理技巧本身的組織文化特點，把所謂的卓越的管理技巧用到不適合的管理場景下。
當你理解了管理技巧的內在人性本質，你就會更深刻的理解技巧本身，甚至超越該管理技巧本身，真正習得該技巧。
為此如果顧問設計項目，就需要在課堂中與學員深度研討，一起琢磨內在的人性需要，背后的人性真正期望。如果是干部自學，就需要不僅僅理解在工具本身，而是要多問幾個為什么會這樣，人性后的背后的因素是什么。
原則4： 強化場景的生理反應訓練。
管理的使用過程，不是一個理性的邏輯分析過程。當你面對下屬的時候，不可能是下屬說一句或者發生一件事，你分析半天甚至收集很多信息，然后作出合理的反應。大部分情況下，你必須馬上作出直接的反射過程。
為此你就需要強化行為訓練，建立模式識別系統，一旦看到某種場景或者某種行為就直接作出有效的管理反應。為此管理技巧學習是一個生理訓練過程，如同練功夫。
為此如果顧問設計項目，就需要不斷的模擬學員的下屬，不斷作出反應然后逼著學員們上作出反應，體驗那種管理動作的感覺，甚至感受自己的語氣語調、動作和心理。如果干部自學，學著把針對某些場景提前撰寫劇本，甚至模擬想象出自己的動作和身體感受等。
原則5： 委屈自己，讓自己神經粗一點。
一方面很多時候你要把管理技巧用到嫻熟，對對方起作用，肯定會讓自己不舒服，甚至有時候為了更好的管理成果，必須逼迫自己放下自己，為此你會覺得不舒服。如你要成為一名卓越管理者，學會接納“委屈自己”。
另外一方面從你當管理者開始，不要期望大家都說你好。慈不掌兵，你必須嚴格要求下屬。何況很多時候你的管理技巧不嫻熟，或者很多管理場景你從來沒有遇到過，這個時候大家更會對你有意見。有意見就有意見好了，必須學會讓自己的神經粗一些。
為此如果顧問設計項目，就需要給學員一定的壓力，管理學習過程不是都那么開心的，不是談風花雪月，有時候練習會無聊甚至有點壓力。如果干部自學，學著放下自己，委屈自己，讓神經粗一些。一句話“別把自己太當回事”。
領導力的五大原則 篇3
一、影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
二、增值法則
領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
三、根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行一樣。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。
四、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的`人。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
五、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
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